Здоровье работников корпоративная культура

Корпоративное здоровье
Иван Александрович Рыбаков, 2018

Зачем заботиться о здоровье своих сотрудников? Большинство крупнейших и самых успешных предпринимателей, компаний уже ответили на этот вопрос: «Потому что это выгодно!». Последние научные данные подтверждают, что те предприятия, которые вкладывают в развитие корпоративной культуры, направленной на укрепление здоровья работников, являются более успешными и даже их акции стоят более чем на 200% дороже. В книге Вы найдете информацию о том, как построить успешную программу корпоративного здоровья и благополучия, не уступающую монстрам корпоративного мира, входящих в списки Forbes и Fortune 100.

Оглавление

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Корпоративное здоровье предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

Давайте пофантазируем и представим сверхэффективную компанию — ту, в которой есть место для программ корпоративного здоровья и благополучия.

В этой идеальной компании есть все необходимые отделы, сотрудники безупречно выполняют функции, рабочие процессы отлажены. Бухгалтерия минимизирует потери, финансисты распределяют финансовые потоки, отдел продаж эффективно работает с новыми клиентами. Отдел делопроизводства качественно обрабатывает письма и звонки, бюрократизация сведена к минимуму.

Ни для кого не секрет, что продуктивной компанией является та, в которой сотрудники за минимально отведенное время выполняют максимальное количество задач, принося, таким образом, прибыль. Компания же постепенно расширяется, захватывает рынки, ее штат увеличивается, пополняясь высокопрофессиональными специалистами, работающими без больничных листов и не нарушающими рабочий ритм.

Нужна ли такой образцовой компании забота о корпоративном здоровье? Ответ лежит на поверхности. Безусловно. Здоровье сотрудников — это элемент корпоративной культуры, пронизывающий всю структуру фирмы и придающий ей стабильность.

Вполне естественно, что руководитель хочет, чтобы сотрудники постоянно трудились на своём рабочем месте. Но они — не роботы, они люди, которые могут болеть, по разным причинам переживать и даже умирать.

И тут на выручку приходят корпоративные программы здоровья. Отметим, что речь идет не о добровольном медицинском страховании (т. е. о лечебных процедурах в учреждениях здравоохранения), а о мероприятиях по поддержке здоровья сотрудников, то есть о профилактике.

Важен еще один момент. Идеальная компания — предприятие, где постоянно повышается производительность труда. Чтобы поддерживать её на достойном уровне, нужно постоянно мотивировать сотрудников, материально и морально. Один из видов нематериальной мотивации — систематическая забота о здоровье коллег, т.к. она напрямую влияет на повышение самоотдачи работника.

По данным международных исследований, проведенных в 2006 году, было доказано, что счастливый человек результативнее работает. Причем позитивный настрой, хорошее настроение увеличивают производительность труда на 10–12%. А программы корпоративного здоровья напрямую связаны с благополучием и хорошим самочувствием сотрудников.

Идеальная компания — та, которая вкладывает средства в персонал. Стоит вспомнить, что в содержании штата — немалая доля затрат компании. Фонд оплаты труда составляет значительную часть расходов, которые закладываются в себестоимость товара или услуги, предлагаемой на рынке. Вложения в корпоративное здоровье дают прекрасную отдачу за счет уменьшения уровня абсентеизма 1 , презентеизма 2 и значительного роста производительности труда. По нашим данным, подтвержденным большим количеством современных исследований (ВОЗ, Институтом медицины труда РАН, исследовательской компанией RAND в США), возврат инвестиций в здоровье людей возможен от 100% до 500–600% в течение 2–3 лет.

Очевидно, что идеальная компания должна постоянно расширяться, захватывать рынок, нанимать классных менеджеров, которые принесут дополнительную прибыль. Так функционируют лучшие компании, используя практику бечмаркинга (например, компания Nestle, Google и др.). Их руководители понимают, что персонал — лицо компании, ее основа. Поэтому организация тратит деньги на внедрение программ корпоративного здоровья, демонстрируя сотрудникам на деле заботу о них, повышая их лояльность. Осознавая свою ценность, люди редко уходят из такого коллектива.

Они проявляют к дальновидным руководителям максимальную приверженность, а добрая слава разлетается далеко и привлекает новые ценные кадры.

Ни для кого не секрет, что рынок специалистов не безграничен. Скоро компаниям придется конкурировать за персонал с лидерами отраслей, с колоссами, в которых работают десятки тысяч человек. Они заботятся о своих сотрудниках и предлагают программы ДМС и прочие необходимые в жизни бонусы. Но что делать организации, в которой работает около 300 сотрудников? Как ей заинтересовать понравившегося кандидата? Программы корпоративного здоровья 3 , повышения производительности и другие виды поддержки сотрудников могут стать таким мотивирующим фактором. Не все крупные корпорации занимаются этим в России на данном этапе. Начните развивать это направление сейчас, и оно станет дополнительным стимулом прихода к вам нужных специалистов.

Конечно, самый привлекательный — японский вариант идеальной компании, когда сотрудники работают на одном месте всю жизнь, а потом приводят туда своих детей.

Нельзя утверждать, что программа развития корпоративного здоровья — панацея, которая сделает вашу компанию идеальной. Но это — один из факторов успеха, а опыт индустриализации и экономического чуда Японии, стабильность европейских компаний указывают на немаловажный фактор, который позволит вашему детищу обогнать конкурентов и стать желанным для специалистов высокого уровня.

Приведём интересный факт. Ученые подсчитали, что акции компаний, которые вкладывают деньги в здоровье и благополучие своих сотрудников, стоят дороже, и они более привлекательны для инвесторов. Так, компании с высоким индексом HERO Employee Health Management Best Practices Scorecard (оценка корпоративных профилактических программ) показывали фондовый рост на 235% по сравнению с другими компаниями. Почему это произошло, вы узнаете, прочитав эту книгу до конца.

Источник

Забота о здоровье сотрудников — важная составляющая HR-Бренда

Мария Швед, консультант по подбору персонала в сфере Логистики, АНКОР в Санкт-Петербурге:

В современном мире много работать считается нормой, восьмичасовой день, как правило, остаётся только в табеле рабочего времени, а знаменитый анекдот о том, что сотрудник уходит с работы в 6 вечера только потому, что у него отпуск, уже не кажется таким смешным. Молодых женщин, имеющих маленьких детей, сегодня не очень охотно берут на работу — мол, будет всё время сидеть на больничном, а все мысли у такого сотрудника только о семье, а не о работе. Отцы семейства, наоборот, в цене — нужно обеспечивать семью, соответственно, такой работник будет трудиться много и эффективно. Всё это, конечно, крайности, но, к сожалению, они очень часто встречаются среди корпоративных стереотипов.

Если человек увлечён работой, отдаётся ей полностью и с уверенностью может сказать, что работа — этоудовольствие, хобби и отдых одновременно, то ругать его за это, конечно же, не стоит, особенно если при этом его работа приносит потрясающие результаты бизнесу компании. Тем не менее, в современных организациях всё чаще возникает вопрос формирования эффективного баланса работы и личной жизни. В некоторых компаниях можно легко нарваться на откровенный разговор с начальником: «Ты целую неделю задерживался на работе, у тебя что-то не получается, есть проблемы с выполнением должностных задач?».

Отсутствие баланса работы и личной жизни особенно отчетливо проявилось в пресловутый кризисный период. Что же произошло? С одной стороны, люди, готовые посвящать работе свое личное время, всегда нужны любой компании, так как это позволяет работодателю с минимальными потерями оптимизировать рабочие процессы в условиях тотальной экономии средств.

• профессиональное выгорание,
• кризис смысла жизни,
• апатия,
• депрессия,
• дауншифтинг и прочее.

Многие прогрессивные компании, заботясь о своих сотрудниках, провели для персонала ряд тренингов по мотивации, тайм-менеджменту, а также разработали целую систему, направленную на восстановления баланса рабочей и личной жизни. Все это должно привести к формированию не только рабочих задач, но и личных целей и занятий во внерабочее время. Среди таких мер: гибкий график работы или наоборот жёсткий, когда с работы нужно уйти до 18:30, чтобы у сотрудников не было соблазна остаться на работе на часок другой. Есть тенденция предоставления дополнительных выходных дней в качестве награды за успешно выполненный проект.

Специалисты в области психологии труда неслучайно настаивают именно на сорокачасовой пятидневной рабочей неделе. В этом есть определённый физиологический и психологический смысл. Режим труда и отдыха — это залог здоровья. Не говоря о том, что больше половины офисных работников имеют проблемы со зрением, а большинство специалистов работающих с людьми склонны к профессиональному выгоранию. Ведь «выгоревший» сотрудник — это немотивированный, нестабильный и, в конечно счете, неэффективный сотрудник.

Понятие «хорошая компания» или «хороший работодатель» включает в себя множество пунктов. Это не только высокая, стабильная «белая» заработная плата, страховка и корпоративный автомобиль, но это еще и множество других составляющих, которые могут иметь гораздо большее значение для персонала.

Одна из таких составляющих — это забота о здоровье сотрудников. Компания, которая хочется иметь привлекательныйHR-Бренд, должна включить в спектр своих обязанностей действия, направленные на заботу о здоровье своих сотрудников. Здоровье начинается с обустройства рабочего места (например, качество компьютерного монитора у офисных работников, эргономичность мебели, гигиеничность рабочего пространства и т. д.). Есть мероприятия, требующие значительных финансовых вложений, например ДМС или корпоративный фитнес, которые, кстати, довольно высоко ценятся персоналом.

А есть опции, которые не требуют больших денежных затрат, например, некоторые организации устраивают дни здоровья — корпоративные выезды на природу.

Самое главное, это то, что режим труда и отдыха — это залог здоровья. А здоровый сотрудник — это всегда лояльный и эффективный работник.

Юлия Губанова, руководитель департамента по работе с персоналом Представительства в России и СНГ компании BBK Electronics Corp., LTD.:

Можно построить следующую цепочку эффективной работы компании: здоровый сотрудник с большей вероятностью покажет продуктивный результат, продуктивный сотрудник — это качественная работа, качественная работа — это залог успеха компании. Поэтому многие компании ставят перед собой задачу оздоровления работников и воспитания у них осознанного и ответственного отношения к своему здоровью. Самыми распространенными способами ее решения на сегодня является предоставление сотрудникам льготного посещения фитнес-центров и медицинской страховки. Работу по профилактике здоровья можно доверить личному врачу, работающему в офисе. Можно проводить краткие лекции для желающих по различным медицинским вопросам. Выявить темы лекций, которые больше всего на данный момент волнуют работников компании, помогут специальные опросы, проводимые несколько раз в год. Лекции должны быть яркими, легко запоминающимися и краткими (не более 15—20 минут). Для этого их лучше делать в виде презентаций в PowerPoint.

Некоторые работодатели пропагандируют здоровый образ жизни среди своих сотрудников, например, проводят, «Витаминые дни», ведут борьбу с курением (выплачивают некурящим дополнительные премии, продлевают рабочий день курильщикам на количество их перекуров, развешивают плакаты направленные против курения (так например, было в компании «Евросеть»)), проводят спортивные мероприятия (например, наша компания устраивает для сотрудников футбольные игры и катание на лыжах) и пр. В некоторых крупных компаниях в штате есть даже психологи и специалисты по вопросам правильного питания. Установка удобной мебели и проведение санитарных работ в помещении также сказывается на здоровье сотрудников.

Екатерина Непомнящая, директор по персоналу «АстраЗенека Россия»:

Ключевая ценность любой компании — это люди. В условиях сегодняшнего напряженного ритма жизни здоровье сотрудников (не только физическое, но и психо-эмоциональное) — залог успеха бизнеса в целом. А для фармацевтической компании — это, на самом деле, еще и одна из корпоративных миссий.

В нашей компании существует ряд программ, направленных на поддержку здоровья и благополучия сотрудников. Это, в первую очередь, полный комплекс страховых программ (медицинское страхование, страхование жизни, страхование от несчастного случая). Также мы ввели систему «Гибкие льготы», в рамках которой компания начисляет каждому из работников дополнительные проценты от годового дохода (не путать с бонусами за решение поставленных бизнес-задач), которые сотрудник может потратить исключительно целевым образом: на фитнес, отдых с семьей, необходимое лечение для себя и своих близких и т. д.

Здоровье наших сотрудников, а особенно медицинских представителей — это еще и их безопасность на дороге, поскольку им приходится много ездить с визитами, делать это в разных погодных условиях и по разным дорогам. Все сотрудники полевых сил в рамках вводного тренинга проходят курсы безопасного вождения. Ведь в конечном итоге безопасность сотрудника на дороге сегодня — это его здоровье завтра.

Мы также проводим работу по профилактике здоровья сотрудников во время эпидемий и угрозы пандемий.

С другой стороны, работа в крупном бизнесе, какую бы должность сотрудник ни занимал, это всегда работа на результат, а значит — большая психо-эмоциональная нагрузка. И как результат — частые стрессы. Для профилактики стрессовых состояний мы в первую очередь стараемся максимально реализовать профессиональные амбиции своих сотрудников. Ведь человек, чьи успехи по достоинству оценены компанией, всегда чувствует себя более защищенным и с оптимизмом смотрит в будущее. Перед руководителями всех уровней стоит важная задача максимально «мягкой» и быстрой адаптации новых сотрудников. Это помогает нам минимизировать стрессовые состояния и, как следствие, снизить риски адаптации новых людей в компании.

Мы проводим регулярные опросы на всей уровнях компании, и это важно для того, чтобы любые новые проекты в направлении охраны здоровья были сделаны не по принципу «потому что так хочется», а по принципу «потому что это нужно компании для повышения эффективности работы ее сотрудников».

Полина Мороз, менеджер по HR компании «Reckitt Benckiser(RB)»:

Забота о здоровье сотрудников, безусловно, важная составляющая деятельности любой организации. Именно поэтому предоставление медицинской страховки работникам является крайне распространенной практикой для большинства компаний.

К сожалению, трудовое законодательство не всегда позволяет должным образом оплатить нетрудоспособность работника. Поэтому некоторые компании компенсируют ту часть, которой не достает при выплате по социальному фонду. Ведь никто не заинтересован в выходе больного сотрудника на работу только потому, что тот не хочет потерять в деньгах.

Весной и осенью мы обычно собираем самый высокий «урожай» больничных листов. В целях снижения данного показателя, у нас проводятся различные предупредительные меры. В частности, 2 раза в год мы приглашаем врачей из нашей страховой компании для проведения вакцинации всех желающих.

Также дополнительным ресурсом может выступать страхование от несчастного случая. Например, получив повреждение или травму которые не покрывает медицинская страховка, сотрудник сможет получить компенсацию, иногда решающую многие проблемы.

Елена Чурило, коуч-консультант, к. пс. н., партнер компанииSMG Solution Management Group, участник проекта «Центр коучинга SMG» при ММВШБ МИРБИС.

Забота о своем здоровье — это ответственность каждого отдельно взятого человека и никак иначе. Чтобы быть успешным в работе, нужно любить себя и бережно относиться к своему здоровью! Только мы сами определяем свое отношение к самим себе. Это очень личное, и причины «нелюбви к себе» выходят за пределы ответа на этот вопрос(в каких-то случаях здесь может быть полезен коуч-консультант или психолог). Одно понятно, если сотрудник стремится «умереть молодым», то вряд ли работодатель сможет этому помешать! Другое дело, создание условий и дополнительных возможностей, которые позволят решить вопрос здоровья более эффективно — это уже прерогатива HR-менеджера и руководства организации.

О каких условия и возможностях идет речь:

1. Условия работы: оборудованные рабочие места, освещение, соблюдение требований к техническим устройствам (ПК и др.), наличие кондиционеров и очистителей воздуха, чистая питьевая вода.
2. Соблюдение режимных мероприятий: обязательный обед, не поощрение работы в выходные дни.
3. Наличие дополнительной медицинской страховки.
4. Абонемент на посещение фитнес-центра.
5. Дни здоровья с выездом на природу (проведение корпоративных мероприятий не в душном зале ресторана, а за городом, на свежем воздухе).
6. Культура отношения к своему здоровью и здоровью окружающих людей (не приходить на работу с температурой и насморком, два-три первых дня заболевания провести дома, лежа в постели. В крайнем случае, можно давать необходимые консультации и вести совещания прямо из дома. Ввести систему штрафов за выход на работу на момент острого периода болезни).

Автор нашумевшей книги по эмоциональному интеллектуМанфред Кетс де Врис указывает на то, что во многих российских организациях по-прежнему основной ценностью является зарабатывание денег. Напряженные условия работы он описывает как «один сплошной период менеджерского несчастья». К сожалению, все это не способствует формированию необходимого отношения сотрудников к своему здоровью.

Алия Беляева, консультант по карьере и наставник по поиску работы в г. Казани, компания Job Search Coach:

Среди западных и российских компаний есть те, которые воспринимают заботу о здоровье сотрудников как одну из составляющих системы управления персоналом, один из способов нематериального стимулирования. Многие объявления о работе «заманивают» кандидатов текстами: «ДМС, страхование жизни и т. д.». Человек, устроившись в такую компанию, поначалу может быть очень доволен, однако через несколько месяцев увольняется. Почему это происходит?

Причины могут быть разными. Например, то, что некоторые компании широкий социальный пакет используют только для определенных категорий персонала (например, топ-менеджмента). То есть из рядовых сотрудников (например, в продажах это могут быть торговые представители) «выжимают» все до последнего, а для менеджеров предлагается ДМС, абонемент в фитнес-зал и т. д. С точки зрения собственников компании такой шаг оправдан тем, что от менеджеров зависит результат работы бизнес-единицы (например, филиала). Но остальных сотрудников такое положение дел, как бы ни хотелось руководству, зачастую вовсе не мотивирует подниматься по карьерной лестнице. В итоге — высокая текучесть персонала на рядовых должностях.

Однако есть и компании, в которых забота о здоровье сотрудников действительно является составляющей HR-бренда.В данном случае это сбалансированная система. В нее могут входить, например, следующие элементы:

1. Соответствие условий труда нормативам. Стабильный график работы, без частых переработок. Рабочее место организовано эргономично.
2. Культивация здорового образа жизни: премии за отсутствие больничных, отказ от курения.
3. Медицинская помощь (ДМС, медицинские осмотры, прививки).
4. Оплата (полная или частичная) спортивных занятий.
5. Разумное и достаточное время на обеденный перерыв. Своя столовая в больших организациях.

Список можно продолжить. Например, у одного из моих клиентов сотрудникам выдают витамины в период эпидемии. У другого — под заботой о здоровье понимают, в том числе, и психологический климат, предоставляя своим сотрудникам бесплатные консультации психолога.

Социально-экономический эффект от подобных мер может быть таким:

• сокращение числа дней нахождения сотрудниками на больничных (напрямую может влиять на бизнес-результаты, особенно если это подразделение, приносящее прибыль);
• рост удовлетворенности работников своим трудом;
• снижение показателя текучести персонала.

Таким образом, очень важно, чтобы забота о здоровье сотрудников была действительно одной из составляющих системы управления человеческими ресурсами организации, а не просто лозунгом.

Ирина Владимировна Фомина, директор по персоналу ООО «Лаборатория ГЕМОТЕСТ»:

Как руководитель службы управления персоналом, я уверена, что одной из важнейших функций моего департамента является забота о здоровье сотрудников компании.

Еще совсем недавно, в 90-е работодатель относился к здоровью сотрудников хищнически и безответственно. Руководитель мог «выжать» из сотрудника последние соки и после исчерпания жизненного ресурса, заменить его на другого «стойкого оловянного солдатика».

Сейчас против таких работодателей действует сразу несколько факторов:

• Повышение уровня социальной защиты работника;
• Рост статуса специалистов;
• Усложнение бизнес-процессов;
• Увеличение затрат на подбор и адаптацию сотрудников.

Многие думают, что забота о здоровье сотрудника ограничивается дежурной фразой «Как здоровье?» и приемом больничных листов. На самом деле это целый комплекс мер, направленных на поддержание и улучшения здоровья работников. Могу перечислить основные направления этого комплекса:

1. Правильная организация рабочего места. Очень важно, чтобы в рабочем помещении был хороший климат, достаточное освещение, оптимальная эргономика.
2. Санитарное состояние офиса (наша лаборатория является медицинским учреждением и стерильная чистота для нас обычное дело).
3. Организация питания (в каждом лабораторном офисе у нас действуют оборудованные пункты питания. Причем, время работы пунктов — в течение всего рабочего дня. Сотрудники могут подкрепиться не только в обеденное время, но и получить горячую пищу в любой удобный момент).
4. Забота о близких работников компании (учитывая специфику нашей компании, каждый сотрудник пользуется скидками на лабораторные исследования, сделанные в нашей лаборатории. Более того, сотрудник имеет право распространить эту скидку на своих родственников и друзей. Психологически очень важно, чтобы был здоров не только наш работник, но и члены его семьи).
5. Комфортный психологический климат в рабочем коллективе. Не секрет, что конфликты могут произойти в любом месте, где находится одновременно более одного человека. А некоторые люди умудряются даже быть в конфликте с самим собой. Этих ситуаций не избежать. Поэтому важной функцией службы управления персоналом является профилактика, микширование и разрешение конфликтов. При приеме на работу мы учитываем психологические особенности соискателя и моделируем возможную схему его совместимости с коллегами.
6. Борьба с вредными привычками. К вредным привычкам мы относим не только злоупотребление спиртными напитками и курение. В этот список попадают также и «злостные бардачники», которые не поддерживают порядок на рабочем месте; сотрудники, которые не делают перерыв при долгой работе за компьютером. И если сейчас главный метод работы с носителями вредных привычек — это устные замечания, то в дальнейшем мы планируем ввести систему поощрения за отказ от вредных привычек.

Естественно, комплекс мер по заботе о здоровье сотрудников должен постоянно развиваться.

Оксана Буторина, управляющий директор рекрутинговой компании Pride Consulting Group:

К сожалению, в наших социально-экономических условиях нужно констатировать, что понятия «здоровый образ жизни» и «работа»почти несовместимы. Восьмичасовой рабочий день за компьютером, перекусы и более частые коллективные перекуры (актуально примерно для 65% населения России), нерегулярное питание (а часто и вовсе fast-food) совсем не способствуют укреплению здоровья. При этом, на мой взгляд, вопрос совмещения здорового образа жизни и возможности обеспечить себе и близким достойную жизнь выходит за рамки только личной культуры людей и кадрового менеджмента, являясь серьезной проблемой, решать которую нужно на государственном уровне. Формирование культуры здорового образа жизни — это вопрос жесткой внутренней самоорганизации людей, принятие социальной ответственности бизнесом и жесткого законодательного регулирования трудовых отношений государством.

Работники, работодатели и государство, безусловно, напрямую заинтересованы в формировании культуры здорового образа жизни. Для наемных сотрудников этот вопрос, как я уже сказала, относится к разряду индивидуальных предпочтений (и возможностей) и решается за счет личной самоорганизации (что происходит не часто: например, спортом регулярно занимается только 15% россиян). В то время как для бизнеса и государства сформированная культура здорового образа жизни и баланс между работой и личной жизнью означает в конечном итоге повышение эффективности и производительности труда, о низком уровне которого в России говорят отечественные и зарубежные эксперты. Поэтому, в первую очередь, именно эти два общественных института (бизнес и государство) должны прилагать совместные усилия для решения этой задачи.

Что может сделать бизнес? Безусловно, корпоративная культура компании должна быть социально ориентирована и целенаправленно предоставлять сотрудникам возможность сохранять и укреплять здоровье. Работа составляет значительную часть нашей жизни, но для эффективного, производительного труда необходим полноценный отдых, нормальный режим питания и пр. и баланс работы и личной жизни. Понимая это, в зависимости от ситуации и сферы деятельности, ряд компаний прямо запрещает оставаться на работе после завершения рабочего дня, другие, напротив, вводят свободный график и пр. Кто-то пытается ограничить курение, практикует спортивные состязания. Компании, которые готовы (морально и финансово) брать на себя социальную ответственность, предлагают сотрудникам расширенные социальные пакеты, включая в них корпоративные фитнес-программы, оплату питания, медицинскую страховку. Интересно то, что именно эти преимущества, согласно последним данным, наиболее ценны для сотрудников, что говорит об их готовности вести полноценную сбалансированную здоровую жизнь.

Однако приведенные примеры, к сожалению, сегодня актуальны лишь для небольшого количества крупных компаний. В сфере мелкого и среднего бизнеса, где занято большинство трудоспособного населения страны, скорее приходится говорить не столько о формировании культуры здорового образа жизни, сколько о сохранении здоровья вообще. Например, известно, что 80% россиян, вынужденные выбирать между занятостью и безработицей, полноценной зарплатой и урезанным окладом, ходят на работу во время болезни. А это уже вопросы, регулировать которые должно государство, применяя жесткий контроль над соблюдением трудовых прав граждан.

Лариса Николаевна Черных, начальник отдела развития и обучения персонала российского отделения AGC Glass Europe, кандидат психологических наук:

Руководители департаментов нашей компании регулярно проводят и сами участвуют в различных акциях, посвященных заботе о здоровье. Так почти все наши сотрудники являются активными сторонниками спорта, начиная от футбола и хоккея и заканчивая горными лыжами. На производственных предприятиях есть хоккейные команды, участвующие в районных соревнованиях; сотрудники ходят в бассейн, коллективно катаются на лыжах. Кроме того, все наши сотрудники имеют медицинскую страховку, куда входит и обязательная своевременная вакцинация.

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Источник