УГМК Управление. Руководство (UGMK Management)
Ключевые активы холдинга сосредоточены в горно-добывающей отрасли, цветной металлургии и машиностроении. Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на её основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, радиаторы). Помимо меди УГМК заняла прочные позиции на рынке цинка, свинца, драгоценных и редкоземельных металлов.
Купить продукцию горно-добывающей отрасли, цветной металлургии, машиностроения WhatsApp +79169906144
Руководство УГМК
Определяет стратегические направления развития компании, представляет её интересы на высшем уровне в России и за рубежом.
Генеральный директор УГМК
Определяет стратегические направления развития компании, осуществляет текущее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.
Технический директор УГМК
Определяет научно-техническую политику компании, перспективы развития, реконструкции и технического перевооружения металлургических и перерабатывающих производств УГМК, контролирует их текущую деятельность.
Директор по горному производству УГМК
Определяет перспективы развития, реконструкции и технического перевооружения горно-обогатительных производств УГМК, контролирует их текущую деятельность. Курирует вопросы экологической и промышленной безопасности.
Коммерческий директор УГМК, член Совета директоров УГМК
Определяет финансово-экономическую политику компании и стратегию коммерческой деятельности. Контролирует бюджетирование, снабжение и сбыт.
Директор по трансформации УГМК
Курирует вопросы повышения операционной эффективности и построения бизнес-системы УГМК, снижения издержек, ускорения строительства крупных проектов капитального строительства, а также развития IT и цифровизации.
Главный бухгалтер УГМК
Контролирует организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности холдинга.
Финансовый директор УГМК
Определяет финансовую и кредитную политику компании, отвечает за взаимодействие с банками и внешними аудиторами.
Директор по капитальному строительству и инвестициям УГМК
Организует разработку и реализацию планов текущего и перспективного строительства, курирует предприятия строительной индустрии.
Директор по энергетике УГМК
Осуществляет разработку и реализацию энергетической политики компании, отвечает за надёжность энергоснабжения и повышение энергоэффективности.
Директор по общим вопросам УГМК
Руководит организационными вопросами холдинга, административным взаимодействием структур компании. Также контролирует социальную политику и осуществление социальных проектов.
Директор по корпоративным отношениям и спецпроектам УГМК
Отвечает за правовую защиту интересов компании, решение вопросов собственности, обеспечения безопасности.
Директор по персоналу УГМК
Отвечает за кадровую политику холдинга, вопросы, связанные с социально-трудовыми отношениями. Осуществляет общее руководство системами внутреннего обучения персонала.
Директор по портовым и железнодорожным проектам УГМК
Определяет перспективы развития, направления технической и технологической модернизации портовых и железнодорожных производств УГМК, контролирует их текущую деятельность.
Директор по безопасности УГМК
Курирует вопросы по защите законных прав и интересов компании в сфере безопасности, профилактике коррупционных и иных правонарушений.
Заместитель генерального директора УГМК
Отвечает за взаимодействие с федеральными органами власти и общественными организациями, аналитическую работу.
Заместитель генерального директора УГМК
Реализует международные инвестиционные проекты
Заместитель генерального директора по международным связям
Отвечает за международные связи компании, в том числе организует взаимодействие с дипломатическими представительствами зарубежных стран.
Управление ключевыми активами осуществляет ОАО «УГМК».
Карачаево-Черкесская Республика
Свердловская область
Республика Башкортостан
Алтайский край
Владимирская область
Кемеровская область
Кировская область
Курганская область
Оренбургская область
Томская область
Челябинская область
Казахстан
Паладьев Олег Николаевич
Паладьев Олег Николаевич – Международный эксперт по вопросам глобального предпринимательства, и развитию внешнеэкономической деятельности. Рекомендуемый Торгово-промышленной палатой, структурами поддержки бизнеса и центрами содействия развитию экспорта, торговыми отделами Посольств. Имеющий в своем арсенале успешное портфолио реализованных международных проектов, выступления во всех регионах РФ и за рубежом (Германия, Польша, Вьетнам, Египет, и др.) Для СМИ, журналистов, блогеров, организаторов форумов, конференций, круглых столов, тренингов и прочих мероприятий предлагает свои услуги в качестве независимого международного эксперта, спикера, модератора, фасилитатора проектов (стратегические сессии, интервьюирование, общественные слушания). Практика с 1990 года.
Добавить комментарий Отменить ответ
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Сеть объединяет более 1000 экспертов — владельцев бизнеса по всему миру.
Сеть предоставляет качественные услуги, основанные на международном опыте с 2008 года.
Сеть обладает широкими связями, инфраструктурой, и приглашает к совместным проектам.
Союзконсалт — умная сеть, международная экспертная поддержка бизнеса! Консультируем, развиваем, сопровождаем проекты ВЭД (торговля, экспорт, импорт, инвестиции, PR, реклама, лобби).
Где найти клиента
Полезные новости для бизнеса
Анализ рынков и конкурентов
- Найдите новые рынки сбыта! Статистика стран. Мировой рынок. Перспективы.
- Закажите комплексный анализ рынков – Помощь экспортеру! Увеличьте продажи. Официальные источники. Поддержка экспортеров. Подробные консультации
- Зарубежное патентование Регистрация и правовая защита объектов интеллектуальной собственности за рубежом Патенты, лицензии, Защита товарного знака.
Юридический обслуживание.
Как защитить бизнес от многочисленных проверок и штрафов. Поручить правовую работу можно штатному юристу или целому юридическому отделу. Но гораздо экономичней и разумней доверить юридическое обслуживание сторонней компании, заключив договор юридического аутсорсинга. В абонентское юридическое обслуживание включены востребованные юридические услуги, необходимость в которых, может возникнуть в процессе деятельности вашей организации, в том числе представительство в суде и сопровождение сделок с недвижимостью
Юридические услуги
- Бесплатная консультация юриста – Только устно. Онлайн. Консультации для юрлиц, ИП и физлиц. Защита прав потребителей. Составление претензий. · Защита прав участников ДС. Защита потерпевшего в ДТП. Трудовые споры. Госрегистрация юрлиц и ИП. Обжалование решений. Четкие сроки
- Ликвидация ООО Добровольная, через продажу. Реорганизация. Без проверок!! Работаем с 2008 года. Разумные цены.
Экспорт. Импорт. Консультации
- Экспорт. Организация поставок. Таможенное оформление, международная логистика. Регистрация товарного знака.
- Внешнеторговый контракт – анализ, составление, аудит рисков. Консультации по ВЭД. Таможня. Логистика.
- Импорт Таможенное оформление, логистика, сертификация. Локализация производства.
Cопровождение проектов
Помогает импортерам, экспортерам, таможенным брокерам и предпринимателям соблюдать таможенное законодательство и требования в области международной торговли. Столкнулись ли Вы с крупными штрафами за предполагаемые нарушения при импорте или нуждаетесь в юридическом заключении и помощи, чтобы найти более низкую ставку таможенной пошлины, надлежащую классификацию, маркировку и этикетку товара – наш опыт в этих областях поможет найти решение.
Развитие бизнеса
Разработаем стратегию, план развития вашего бизнеса. Проведем анализ рынка и конкурентов, исследуем законодательство, вопросы поддержки отрасли. Обучим передовым практикам и инструментам, дающим конкурентное преимущество.
- Проведем аудит бизнеса
- Предложим современные стратегии
- Выведем бизнес на новые рынки
- Найдем инвесторов, покупателей
- Предложим аутсорсинг бизнес-процессов
Бизнес аутсорсинг
Эффективный аутсорсинг бизнес-процессов!
Не переводите сотрудников на удаленку — это рискованно. Передайте бизнес процесс профессионалам:
- Подготовленные международные команды, способные исполнять поставленные задачи на аутсорсинг.
- Эффективное управление процессами предприятий среднего и крупного бизнеса · Любая сложность. Аудит процессов. Реинжиниринг
Поиск покупателей
- Поиск иностранных партнеров. Налаживаем бизнес связи за рубежом. Проводим переговоры. Поиск поставщиков. Поиск покупателей.
- Сервис проверки контрагента Удобный поиск. Быстрая проверка online. Анализ и оценка рисков до заключения сделки! Из любой точки мира.
- Поиск международных поставщиков Находите деловых партнёров по всему миру для решения любых бизнес-задач!
Источник
Из УГМК уходят ключевые топ-менеджеры
В Уральской горно-металлургической компании прошло незамеченным для публичного пространства событие: в конце сентября 2020 года с поста директора по персоналу ушел бессменный кадровик компании Виктор Олюнин. Олюнина сменил 41-летний заместитель Дмитрий Малышев, проработавший под его началом 15 лет.
Уход Олюнина — еще один шаг к омоложению верхушки УГМК. За год средний возраст топ-менеджмента сократился с 57 до 54 лет.
Виктор Олюнин родился 28 июня 1952 года. Окончил факультет иностранных языков в пединституте. В 1975 году утвержден секретарем ГК ВЛКСМ — заведующим отделом учащейся молодежи. Затем учился в Высшей комсомольской школе при ЦК ВЛКСМ. В декабре 1985 года назначен заведующим отделом культуры Свердловского горисполкома. В 1988-м перешел на преподавательскую и научную работу в Свердловскую высшую партийную школу. С начала 90-х годов Олюнин работал в коммерческих структурах, связанных с культурой и политтехнологиями. В декабре 1997 года назначен директором по работе с персоналом ОАО «Уралэлектромедь». Олюнин участвовал в создании кадрового блока УГМК. Затем состав дирекции ОАО «Уралэлектромедь» перешел на работу в УГМК. С июля 2002 года по сентябрь 2020 года Олюнин — директор по персоналу ООО «УГМК-Холдинг».
В начале октября с сайта УГМК пропала информация о директоре УГМК по горному производству Григории Рудом. Рудой работал в холдинге с 2000 года. Официально о его уходе в УГМК не заявляют, однако в СМИ последние публикации с упоминанием Григория Рудого появлялись месяц назад.
РБК Екатеринбург направил запрос в пресс-службу УГМК с вопросом о том, по каким причинам с главной страницы сайта из раздела «Руководство» исчезла информация о Викторе Олюнине и Григории Рудом.
«Григорий Николаевич Рудой принял решение об уходе и написал соответствующее заявление, информация же об увольнении Виктора Николаевича Олюнина не соответствует действительности», — сообщили в пресс-службе УГМК не уточняя, почему информация об Олюнине исчезла с сайта и какую должность в холдинге он занимает сейчас.
Кадровые перестановки произошли на фоне двух других событий — передачи активов ООО «УГМК-Холдинг» под управление ОАО «УГМК», которую в компании пояснили «оптимизацией управленческих процессов», и создании дирекции по трансформации, которую возглавил 33-летний сын мажоритарного владельца УГМК Искандара Махмудова Джахангир Махмудов.
Джахангир Махмудов — единственный сын основного акционера УГМК. Занимает третье место в списке самых богатых наследников России по версии Forbes. Окончил Лондонскую школу экономики и Международную школу бизнеса Hult. С 2012 года работает в холдинге отца — в службе дирекции по горному производству «УГМК-Холдинга», затем — директор по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода. В 2019 году возглавил специально созданную дирекцию по трансформации.
Теперь количество молодых руководителей в возрасте до 50 лет увеличилось до четырех. Помимо Дмитрия Малышева и Джахангира Махмудова, это заместитель гендиректора Евгений Брагин (занимает пост с 2012 года) и финансовый директор Василий Сторожук (в УГМК с 2014 года).
Курс на модернизацию и отмену плановой экономики
Цель создания дирекции по трансформации — улучшить производственные и финансовые показатели предприятий холдинга, перейти от традиционного для УГМК планового подхода в экономике к рыночному. В пресс-службе компании ключевую задачу новой дирекции обозначили как «внедрение на предприятиях системы управления, позволяющей слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий». Но процесс реформ обещает быть шире, ибо затрагивает устои и принципы управления компанией, говорят отраслевые аналитики.
Структуру возглавил сын, а в будущем преемник мажоритарного владельца компании Джахангир Махмудов. Это может говорить о том, что Искандар Махмудов таким образом начал реформу компании изнутри.
«Оптимизация и омоложение структуры — насущная задача, чтобы идти в ногу со временем. Деятельность УГМК растет, развивается, усложняется и на определенном этапе требует изменения модели управления. Это одна из возможных и разумных причин реорганизации», — рассказал РБК Екатеринбург аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Калачев.
Мнение о том, что назначение Джахангира Махмудова направлено на смену управленческой парадигмы, модернизацию производства, снижение издержек и увеличение прибыли холдинга, поддерживает кандидат экономических наук, промышленный эксперт Леонид Хазанов.
«Посвящение наследника в проблемы и тонкости управления главным активом — логичное решение. Время идет, а Джахангир — достойная кандидатура: имеет хорошее образование и опыт работы. Поэтому, находясь на должности директора по трансформации, он может заниматься выявлением слабых мест УГМК и оптимизацией деятельности», — заявил в комментарии РБК Екатеринбург эксперт.
Часть тех, кто продвигал реформаторские идеи до прихода Махмудова-младшего, покидали холдинг, сталкиваясь с консервативностью системы. Например, в 2012 году из УГМК в РМК ушла начальник управления экологической безопасности Наталья Гончар, пытавшаяся внедрять цифровые новации в сфере экологии, которую в УГМК курировал директор по горному производству.
Когда создали дирекцию по трансформации, как рассказывает источник, ставку делали в большей степени на приехавших московских специалистов и действующих сотрудников УГМК, готовых к переменам. Среди них — заместитель директора по развитию флагманского предприятия холдинга АО «Уралэлектромедь» Мария Осипова, которая пришла на завод в 21 год. На предприятии она отвечает за систему трансформации и повышение конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Осипову и ее команду из 18 человек одними из первых привлекли к программе модернизации холдинга.
Еще один молодой топ-менеджер, на которого, возможно, сделает ставку при реформировании УГМК Джахангир Махмудов, — генеральный директор компании «Холдинг Кабельный Альянс» (объединяет кабельные активы УГМК) 38-летний Аркадий Рудой. Он сумел закрепить позиции холдинга на высококонкурентном рынке, построил эффективную систему продаж. Отметим: средний возраст шести первых лиц «Кабельного Альянса» — 41 год.
Аркадий Рудой — сын многолетнего директора УГМК по горному производству Григория Рудого. Сопротивление реформам со стороны дирекции Рудого-старшего — самого капиталоемкого подразделения — вызывало недовольство основного акционера компании, отмечают отраслевые аналитики.
После трансформации существует несколько вариантов развития событий. Наиболее вероятным эксперты называют попытку улучшить производственные и финансовые показатели УГМК в условиях экономической нестабильности. Но теоретически нельзя исключать и возможную подготовку к продаже актива или его части. Помимо снижения цен из-за пандемии, сокращается объем спроса на сырье, рассказал РБК Екатеринбург экономист, кандидат экономических наук Константин Селянин. Многократное падение прибыли может привести к новому шагу — выходу на биржу.
Согласно данным сервиса «Контур.Фокус», чистая прибыль ОАО «УГМК» с 5,9 млрд руб. в 2018 году упала до 263,9 млн руб. в 2019 году. АО «Уралэлектромедь» в первом квартале 2020 года получило чистый убыток больше 1,5 млрд рублей. По сравнению с первым кварталом 2019 года убыток вырос в 7,5 раза.
Выход на IPO или продажа
Вопросы о том, почему УГМК не стала публичной компанией, звучат на протяжении 15 лет. В 2015 году в интервью корпоративной газете Искандар Махмудов заявил, что на этапе развития компании хватало внутренних ресурсов, чтобы не привлекать деньги со стороны.
«Мы обходились либо собственным капиталом компании, либо привлекали дополнительные деньги акционеров, а также успешно кредитовались в зарубежных и российских банках. Понимаете, публичность — хорошая вещь, но она сильно усложняет управление», — заявлял Махмудов.
Как предполагает экономист Константин Селянин, перевод активов с ООО «УГМК-Холдинг» на ОАО «УГМК» — это шаг к становлению публичной компанией. По его словам, ООО вряд ли может привлекать деньги в этой форме собственности или выходить с размещением акций на бирже.
Уральская горно-металлургическая компания создана на базе завода «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме 20 октября 1999 года. В УГМК входят 40 предприятий и производств в России и Казахстане. По данным на 2013 год (с тех пор официально УГМК информацию не раскрывала), 50% акций принадлежит Искандару Махмудову, 35% — Андрею Козицыну, по 7,5% — двум топ-менеджерам и членам совета директоров УГМК Эдуарду Чухлебову и Игорю Кудряшкину. В 2019 году УГМК провела внутрикорпоративную реформу, активы были консолидированы на ОАО «УГМК», а управляющая «УГМК-Холдинг» упразднена.
«Долгое время УГМК было достаточно оставаться в форме ООО, поскольку это имеет определенные плюсы для акционеров — такая структура более закрытая. Сейчас прибыль упала в десятки раз. Деятельность компании вряд ли можно финансировать исключительно доходами от операционной деятельности. А это означает, что акционеры могут решиться привлекать дополнительный капитал для финансирования через рынок капитала, выпуск облигаций или акций», — считает Селянин.
С таким мнением согласен и аналитик группы «ФИНАМ» Алексей Калачев: «Я не исключаю, что владельцы издалека начали готовить компанию к выводу в публичное поле. Возможно, в перспективе рассматривается вывод акций УГМК на IPO. Капитализировать собственность, получить консолидированную рыночную оценку активов — это разумная задача. Трансформация структуры вписывается в задачу консолидации УГМК с целью получения публичной рыночной оценки».
По словам Леонида Хазанова, для УГМК важно снизить долговую нагрузку компании и увеличить рентабельность. «В данном ключе и может находиться продажа непрофильных активов», — отмечает промышленный эксперт.
В паблике появлялась информация о возможной продаже «УГМК-Агро» как актива, который требует на содержание слишком много средств. В октябре компания «Согаз-Мед» купила 9,99% акций «УГМК-Медицина». «Страховой бизнес — непрофильный для группы УГМК, и мы рады видеть среди наших партнеров такого крупного игрока на этом рынке, как страховая компания «Согаз-Мед», — прокомментировал сделку Андрей Козицын.
Как считает Леонид Хазанов, желающие купить непрофильные активы УГМК найдутся — главное сойтись в цене.
Помимо непрофильных активов, которые могут повышать нагрузку на компанию, УГМК взяла на себя ряд гуманитарно-благотворительных проектов, в числе которых содержание Музея военной и автомобильной техники в Верхней Пышме (в этом году выведена из состава «Уралэлектромеди»), строительство ледовых арен, финансирование хоккейного клуба «Автомобилист» и др.
Мажоритарный акционер Искандар Махмудов в редких интервью высказывает сдержанную позиции насчет благотворительной деятельности Андрея Козицына и взятых УГМК социальных обязательств. Но ответственность за решения разделяет. В интервью, которое Махмудов дал корпоративному изданию УГМК в 2015 году, он комментирует ситуацию так:
«Нельзя сказать, что мы специально планировали социальную политику. Мы относимся к территориям присутствия наших предприятий как к родному дому. Вы же хотите, чтобы и вокруг вашего дома все было красиво и правильно. И в нашем случае это совершенно обычный человеческий подход к тому месту, в котором ты живешь и работаешь. Мы делаем то, что считаем необходимым. И то, что можем. Объемы поддержки ограничиваются нашими экономическими возможностями, безусловно. В благоприятный для компании период делаем больше, в менее благоприятный — меньше. Но всегда что-то делаем. Так что это, скорее, такой вот личный моральный выбор руководителей компании — Андрея Анатольевича Козицына и мой».
Источник