Корпоративное здоровье
Иван Александрович Рыбаков, 2018
Зачем заботиться о здоровье своих сотрудников? Большинство крупнейших и самых успешных предпринимателей, компаний уже ответили на этот вопрос: «Потому что это выгодно!». Последние научные данные подтверждают, что те предприятия, которые вкладывают в развитие корпоративной культуры, направленной на укрепление здоровья работников, являются более успешными и даже их акции стоят более чем на 200% дороже. В книге Вы найдете информацию о том, как построить успешную программу корпоративного здоровья и благополучия, не уступающую монстрам корпоративного мира, входящих в списки Forbes и Fortune 100.
Оглавление
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Корпоративное здоровье предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Давайте пофантазируем и представим сверхэффективную компанию — ту, в которой есть место для программ корпоративного здоровья и благополучия.
В этой идеальной компании есть все необходимые отделы, сотрудники безупречно выполняют функции, рабочие процессы отлажены. Бухгалтерия минимизирует потери, финансисты распределяют финансовые потоки, отдел продаж эффективно работает с новыми клиентами. Отдел делопроизводства качественно обрабатывает письма и звонки, бюрократизация сведена к минимуму.
Ни для кого не секрет, что продуктивной компанией является та, в которой сотрудники за минимально отведенное время выполняют максимальное количество задач, принося, таким образом, прибыль. Компания же постепенно расширяется, захватывает рынки, ее штат увеличивается, пополняясь высокопрофессиональными специалистами, работающими без больничных листов и не нарушающими рабочий ритм.
Нужна ли такой образцовой компании забота о корпоративном здоровье? Ответ лежит на поверхности. Безусловно. Здоровье сотрудников — это элемент корпоративной культуры, пронизывающий всю структуру фирмы и придающий ей стабильность.
Вполне естественно, что руководитель хочет, чтобы сотрудники постоянно трудились на своём рабочем месте. Но они — не роботы, они люди, которые могут болеть, по разным причинам переживать и даже умирать.
И тут на выручку приходят корпоративные программы здоровья. Отметим, что речь идет не о добровольном медицинском страховании (т. е. о лечебных процедурах в учреждениях здравоохранения), а о мероприятиях по поддержке здоровья сотрудников, то есть о профилактике.
Важен еще один момент. Идеальная компания — предприятие, где постоянно повышается производительность труда. Чтобы поддерживать её на достойном уровне, нужно постоянно мотивировать сотрудников, материально и морально. Один из видов нематериальной мотивации — систематическая забота о здоровье коллег, т.к. она напрямую влияет на повышение самоотдачи работника.
По данным международных исследований, проведенных в 2006 году, было доказано, что счастливый человек результативнее работает. Причем позитивный настрой, хорошее настроение увеличивают производительность труда на 10–12%. А программы корпоративного здоровья напрямую связаны с благополучием и хорошим самочувствием сотрудников.
Идеальная компания — та, которая вкладывает средства в персонал. Стоит вспомнить, что в содержании штата — немалая доля затрат компании. Фонд оплаты труда составляет значительную часть расходов, которые закладываются в себестоимость товара или услуги, предлагаемой на рынке. Вложения в корпоративное здоровье дают прекрасную отдачу за счет уменьшения уровня абсентеизма 1 , презентеизма 2 и значительного роста производительности труда. По нашим данным, подтвержденным большим количеством современных исследований (ВОЗ, Институтом медицины труда РАН, исследовательской компанией RAND в США), возврат инвестиций в здоровье людей возможен от 100% до 500–600% в течение 2–3 лет.
Очевидно, что идеальная компания должна постоянно расширяться, захватывать рынок, нанимать классных менеджеров, которые принесут дополнительную прибыль. Так функционируют лучшие компании, используя практику бечмаркинга (например, компания Nestle, Google и др.). Их руководители понимают, что персонал — лицо компании, ее основа. Поэтому организация тратит деньги на внедрение программ корпоративного здоровья, демонстрируя сотрудникам на деле заботу о них, повышая их лояльность. Осознавая свою ценность, люди редко уходят из такого коллектива.
Они проявляют к дальновидным руководителям максимальную приверженность, а добрая слава разлетается далеко и привлекает новые ценные кадры.
Ни для кого не секрет, что рынок специалистов не безграничен. Скоро компаниям придется конкурировать за персонал с лидерами отраслей, с колоссами, в которых работают десятки тысяч человек. Они заботятся о своих сотрудниках и предлагают программы ДМС и прочие необходимые в жизни бонусы. Но что делать организации, в которой работает около 300 сотрудников? Как ей заинтересовать понравившегося кандидата? Программы корпоративного здоровья 3 , повышения производительности и другие виды поддержки сотрудников могут стать таким мотивирующим фактором. Не все крупные корпорации занимаются этим в России на данном этапе. Начните развивать это направление сейчас, и оно станет дополнительным стимулом прихода к вам нужных специалистов.
Конечно, самый привлекательный — японский вариант идеальной компании, когда сотрудники работают на одном месте всю жизнь, а потом приводят туда своих детей.
Нельзя утверждать, что программа развития корпоративного здоровья — панацея, которая сделает вашу компанию идеальной. Но это — один из факторов успеха, а опыт индустриализации и экономического чуда Японии, стабильность европейских компаний указывают на немаловажный фактор, который позволит вашему детищу обогнать конкурентов и стать желанным для специалистов высокого уровня.
Приведём интересный факт. Ученые подсчитали, что акции компаний, которые вкладывают деньги в здоровье и благополучие своих сотрудников, стоят дороже, и они более привлекательны для инвесторов. Так, компании с высоким индексом HERO Employee Health Management Best Practices Scorecard (оценка корпоративных профилактических программ) показывали фондовый рост на 235% по сравнению с другими компаниями. Почему это произошло, вы узнаете, прочитав эту книгу до конца.
Источник
Здравый смысл: лучшие практики корпоративного оздоровления сотрудников
Программы корпоративного оздоровления (Health Management) становятся все более популярными не только в западных, но уже и в российских компаниях. Для бизнеса это новые способы привлечь таланты, мотивировать сотрудников, снизить свои издержки и заслужить репутацию отличного работодателя.
Бизнес без потерь
Мировой рынок корпоративного здоровья в 2017 году оценивался почти в $30 млрд. Ожидается, что ежегодно он будет расти на 9% и к 2026 году достигнет $62,5 млрд. После появления первых крупномасштабных исследований, которые доказали взаимосвязь расходов на профилактику заболеваний в трудовых коллективах и бизнес-результатами, компании начали постепенно увеличивать бюджеты на Health Management. Развитие собственных программ, по данным Центра по контролю и профилактике заболеваний США, позволяет сократить потери от больничных: американские работодатели лишаются от $16 до $268 в год из-за невыходов одного сотрудника на работу. В национальных масштабах это складывается в $2 млрд в год.
Офис – зона риска
Как показывают исследования Всемирной организации здравоохранения, 37% всех случаев боли в спине, 16% потери слуха, 13% хронических обструктивных легочных заболеваний и 8% диагностированной депрессии связаны с неблагоприятными факторами профессиональной деятельности. Вопреки расхожему мнению, риск для жизни и здоровья несет не только работа на опасных предприятиях, где велико воздействие шума, пыли, канцерогенных агентов, которые провоцируют хронические заболевания. Офисные работники также страдают от проблем со здоровьем. К такому выводу пришли эксперты проекта HR Lab. По результатам опроса сотрудников более 100 российских компаний с ежегодным оборотом от 100 млн руб., треть респондентов испытывает проблемы со сном из-за полученного во время работы стресса. Каждый четвертый страдает от болезней позвоночника, 12% поставлен диагноз варикозное расширение вен — это вызывается долгим пребыванием в сидячем положении. Рекордное же число респондентов — 52% жаловались на проблемы со зрением из-за работы за компьютером, чаще всего на близорукость и синдром «сухого глаза».
Согласно исследованию компании Essilor в России, в среднем человек проводит перед экраном 7 из 24 часов, при этом в течение двух часов использует несколько устройств одновременно. Большинство взрослых пользователей — 63%, даже не подозревают, насколько здоровому зрению вредит сине-фиолетовый свет, излучаемый гаджетами. Многие из тех, кто проводит большую часть рабочего дня перед монитором компьютера, предпочитают игнорировать симптомы и пытаются решить проблему витаминами, уходовыми каплями или гимнастикой для глаз.
Отсутствие регулярной профилактики приводит к серьезным последствиям. По данным мировой статистики, к 2050 году половина населения планеты будет страдать близорукостью, и рост цифр спровоцировало именно развитие цифровых технологий. Предотвратить такую страшную статистику могут ежегодные посещения офтальмолога и использование защитных средств для глаз — очков со специальными линзами или покрытием, которые защищают сетчатку от вредного воздействия и снижают общую утомляемость глаз.
Застрахован и просвещен
Среди самых распространенных инструментов корпоративного Health Management первое место занимает ДМС. Более 85% рынка добровольного медицинского страхования приходится на долю юрлиц. Радует, что несмотря на экономическую нестабильность и оптимизацию бюджетов, работодатели не стремятся сэкономить на здоровье сотрудников.
Исследование компании HeadHunter выявило, что 53% работников считают ДМС необходимым преимуществом, а отсутствие ДМС воспринимается соискателями как однозначный минус. А если уж полис предоставляется, что теперь сотрудники хотят, чтобы он покрывал и заболевания, прежде остававшиеся за рамками ДМС — рак или сердечно-сосудистые болезни, а также распространялся на членов их семей.
Чтобы привлекать высококлассных специалистов, работодатель готов идти на увеличение затрат по покупке ДМС. Со своей стороны компания требует от сотрудников проходить ежегодные диспансеризации. Следует отметить, что для тех, кто занят на вредном производстве, работает на транспорте или с детьми, законодательством предусмотрены обязательные периодические медосмотры.
Чтобы у самого застрахованного был стимул заниматься своим здоровьем, все чаще применяются программы софинансирования страховых премий: когда работник оплатил часть стоимости полиса, он чувствует больше ответственности и тщательнее выполняет предписанные требования, но при этом и намного чаще обращается к врачам.
Чемпионы за письменным столом
По данным исследования, фитнес или компенсация за платные занятия спортом стоят на втором месте среди желанных составляющих соцпакета работников — этого хотят 48% респондентов.
В офисах крупных компаний, таких как Mail.Ru Group или “Яндекс” есть тренажерные залы и комнаты для занятий йогой. Также работодатели арендуют площадки для групповых видов спорта (футбол, хоккей, керлинг, волейбол и т.д.), помогают желающим стать участниками марафонских забегов или соревнований по триатлону, создают спортивные сообщества и ведут публичный учет спортивных побед.
Время от времени в СМИ возобновляется дискуссия о принудительном посещении фитнес-занятий. Государство даже готово софинансировать эти меры, предложив компаниям налоговые льготы, но пока все инициативы остаются на уровне проектов . Однако бизнес и не ждет налоговых поблажек.
Подход к корпоративным зарядкам и производственным гимнастикам настолько серьезный, что в ряде компаний, как, например, в скандинавской Bjorn Borg, CEO становятся главными тренерами. А, например, в российском офисе Bosch проводится внутренняя программа «Выше. Сильнее. Bosch.» — аналог популярной «сушки». В течение четырех недель под наблюдением врача две команды по 10 человек проходят программу похудения: занимаются с индивидуальным тренером, питаются по специально составленному меню и ведут «дневник здоровья». Каждую пятницу проходит зачет, включающий разнообразные упражнения, а каждый понедельник – контрольное взвешивание. При этом в компании убивают двух зайцев одним выстрелом: не только помогают желающим вести здоровый образ жизни, но и поднимают корпоративный дух и других сотрудников, которые в ходе программы активно поддерживают своих коллег.
Из необычных и пока не очень распространенных в российских компаниях экспериментов по поддержке физического и ментального здоровья сотрудников, можно назвать практику медитации, которую ввели в своих офисах Ozon и Ozon.Travel.
А в том же Bosch каждый год проводится День здоровья: сотрудники сдают кровь на донорство, слушают лекции врачей, проходят проверку зрения, учатся готовить полезную еду и участвуют в спортивных состязаниях. В ряде компаний те, что участвует в программах по снижению веса или отказу от курения, получает прибавку к зарплате. А некоторые работодатели даже готовы доплачивать за отдых. Так, в Airbnb для каждого сотрудника предусмотрен купон на 2000 долларов для путешествий.
Здоровый и позитивно настроенный сотрудник принесет бизнесу большую отдачу. ВОЗ подтверждает это цифрами: усилия компании по охране здоровья на рабочих местах позволяют на 27% сократить время пребывания в отпуске по болезни и на 26% уменьшить расходы бизнеса на медико-санитарное обслуживание.
Источник
Корпоративные программы укрепления здоровья работающих
Лучшим инвестиционным проектом, участниками которого будут выступать государство – работодатель – работник, являются корпоративные программы укрепления здоровья работающих. В долгосрочной перспективе компании, внедряющие подобные программы укрепления здоровья работников, потенциально успешнее, более устойчивы и эффективны.
Очевидная значимость внедрения корпоративных программ:
Для работодателей:
- сокращение пропусков работы по болезни;
- снижение текучести кадров;
- рост производительности труда;
- повышение привлекательности компании.
Для работников:
- здоровье и хорошее самочувствие;
- карьерный рост;
- рост заработка;
- сокращение затрат на лечение.
Корпоративные программы укрепления здоровья работающих позволят сформировать безопасную производственную среду, выстроить весь спектр профилактических мероприятий, оказать позитивное влияние на социально-экономическое развитие предприятия.
Общие цели корпоративной программы — увеличение доли сотрудников предприятия, приверженных к ЗОЖ, путем формирования корпоративной культуры здоровья, ответственного отношения к своему здоровью; сокращение числа дней и/или случаев заболеваний, связанных с временной утратой нетрудоспособности.
На сегодня существуют реальные примеры успешно реализованных программ укрепления здоровья работающих. В библиотеке Министерства здравоохранения РФ представлены результаты 50 корпоративных программ: цели, механизмы реализации, мероприятия.
Корпоративные программы по поддержке здорового образа жизни трудового коллектива создаются и реализуются в рамках регионального проекта Оренбургской области «Формирование системы мотивации граждан к здоровому образу жизни, включая здоровое питание и отказ от вредных привычек (Укрепление общественного здоровья)» национального проекта «Демография».
Основанием для внедрения комплекса мер по стимулированию работодателей и работников к улучшению условий труда и сохранению здоровья работников, а также по мотивированию граждан к ведению здорового образа жизни являются:
Источник