Контрактное производство продукции БАД
Год основания – Март 2012, Санкт-Петербург
6 лет на рынке
‘’ Высокое качество сервиса ,,
- Капсулы ТЖК
- Саше
- Дой-Паки
- Жидкие формы во флаконах
- Пищевых смесей
(белковых, витаминных, каш и т.п.) - Кофе
- Порошков на основе
растительного сырья
- Сыпучие формы (смеси для приготовления функциональных напитков, спортивного питания и т.п.)
- БАД в ТЖК, саше, суспензиях
- СГР
на Биологически-активные добавки - Декларации
- на пищевые продукты
Торговые марки- Рецептуры
Торговые марки‘’ ПОЧЕМУ МЫ? ,,
(от разработки и регистрации до отгрузки готового продукта «до двери»)
(лучшие цены для любимых клиентов)
(расчет заказа не более суток,
соблюдение сроков производства)
(возможна видеофиксация всего производственного
цикла вашего продукта и контроль прохождения заказа
в режиме реального времени)
(в секторе производства БАД
и Функциональных продуктов питания)
входящего сырья и готовой продукции
(лучшие цены для любимых клиентов)
(возможна видеофиксация всего производственного
цикла вашего продукта и контроль прохождения заказа
в режиме реального времени)
Источник
Контрактное производство бад саше
О нас: Компания ООО «КАПИТАЛПРОДУКТ» (JSC «CAPITALPRODUCT»)
Является одной из первых и самых ведущих компаний по инновационным и эксклюзивным разработкам и производству в России, Европе и Азии. Корпорация имеет филиалы и партнеров в разных частях мира, что придает компании огромный опыт опережать время в новейших инновациях. Обратившись к нам вы получаете полный цикл реализации вашей идеи в реальность.
ООО «КАПИТАЛПРОДУКТ» разрабатывает и производит лекарства, пищевые продукты, БАДы, косметику, напитки (всех видов), лечебное специализированное питание.
Помимо технологов и производственных мощностей в компании имеется большой штат маркетологов которые сразу смогут сделать анализ вашей идеи, что даст вам 100% результат в создание вашего продукта.
Контрактное производство БАДов, косметики, лекарств, парфюмерии, CPA товаров
Производство продукции на заказ на мощностях и площади изготовителя в полном соответствии с требованиями заказчика называют контрактным производством. На Западе такой вид производства процветает, а в нашей стране только набирает обороты.
Главные критерии – безупречное качество и индивидуальный подход
Компания ООО «КАПИТАЛПРОДУКТ» не только работает над развитием собственных товаров и продуктов, но и занимается контрактным производством для своих партнеров.
Наш опыт и высокие технологические возможности позволяют решать задачи любой сложности. Мы занимается контрактным производством косметики, Бадов, лекарств, CPA товаров, продуктов питания и других товаров. Предлагаем также услуги по упаковке и фасовке товара.
Мы осуществляем: Делаем все – от разработки продукта до полного производственного цикла. Главные критерии работы компании – безупречное качество продукции и индивидуальный подход к каждому клиенту. Гарантируем творческий подход к решению любой задачи и конкурентные цены. Производство оснащено современным оборудованием от ведущих фирм-производителей.
Мы осуществляем контрактное производство БАДов, CPA товаров, косметики и лекарств. Предлагаем полный спектр услуг под торговой маркой заказчика. Возможность разнообразить ассортимент продукции позволяет нашим клиентам заработать.
Готовы предложить вам услуги по производству, упаковке и фасовке товара, который будет выпускаться под торговой маркой вашей компании.
Мы осуществляем:
• Консультацию по созданию нового товара (разработка бренда).
• Подбираем и разрабатываем оригинальные рецептуры БАДов, лекарств и косметической продукции.
• Создаем оригинальный вид и дизайн упаковки.
• Отрабатываем любые партии – от минимальных до максимальных.
• Работаем на современном оборудовании высокого качества.
• Выполняем эксклюзивные заказы.
• При необходимости обеспечиваем складское хранение.
• Имеем собственную логистику (доставим товар в любую часть России и СНГ).
Контрактное производство – решение всех проблем
Выполнение обязательств перед заказчиками означает, что мы берем на себя все проблемы, связанные с производством. Мы учитываем видение продукта, идеи и пожелания заказчика, все остальное – «дело рук» наших специалистов.
Мы разрабатываем и выпускаем продукцию, разрабатываем необходимую техническую документацию. Продумываем дизайн упаковки и строго соблюдаем условия хранения готовой продукции.
Производство по контракту позволяет небольшим компаниям, у которых нет необходимого оборудования, производственных цехов и складов для хранения готовой продукции предлагать потребителям продукты, выпущенные под собственным брендом.
Это дает возможность развиваться, расширять ассортимент продукции, внедрять собственные бренды и занимать лидирующие позиции на мировом рынке.
Все заказы наша компания выполняет быстро и качественно.
Звоните нам по телефонам: +7(495) 532-44-11
Или оставьте заявку по форме, указанной на сайте. Будем рады помочь вам в развитии бизнеса.
ВНИМАНИЕ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ:
Компания ООО”КАПИТАЛПРОДУКТ” не работает с физическими лицами и не занимается розничной торговлей. А так же по вопросам приобретения и стоимости препаратов (продукции) обращайтесь к дистрибьюторам.
ВНИМАНИЕ ДЛЯ РЕКЛАМНЫХ АГЕНСТВ:
Компания ООО”КАПИТАЛПРОДУКТ” не занимается розничной торговлей и не дает рекламу в СМИ в связи с чем просим не беспокоить предложениями по рекламе.
Источник
Контрактное производство
Создайте свой БАД
С помощью нашего конструктора Вы можете не только максимально точно настроить характеристики Вашего будущего продукта, но и узнать стоимость и сроки производства с точностью до недели уже на этапе предварительного заказа.
Наша цель – создать максимально понятный и прозрачный клиенту полный цикл производства: от логистики сырья до создания готовой упаковки в сжатые сроки.
Производственные мощности
Наши наиболее популярные направления по производству
Основные направления деятельности:
«Global Health Care» предлагает свои услуги по организации контрактного производства БАД (биологически активных добавок) или лекарственных средств на базе нашего завода . Наш коллектив обладает богатым опытом и необходимыми знаниями, чтобы провести ваш продукт от стадии создания до стадии выпуска продукта.
Пищевая продукция
Завод «Global Health care» является площадкой для контрактного производства спортивного питания в России. Мы производим смеси для спортивного питания компаниям, которые не имеют собственных производственных мощностей и разрешений на производство данных продуктов, под брендом компаний заказчиков. Мы оказываем полный цикл производства продуктов спортивного питания. От составления технической документации и регистрации до производства конечного продукта.
Упаковка продукции
Регулярный контроль качества каждой единицы продукции по весу, внешнему виду, соответствию печатных и упаковочных материалов помогает нам добиться минимального процента брака.
Мы производим качественную упаковку по Вашему индивидуальному дизайну и предлагаем Вам самые разнообразные формы упаковки продукции.
Преимущества
Global Health Care
Мы предлагаем выгодные условия сотрудничества.
Мы тщательно контролируем весь процесс производства.
Мы постоянно модернизируем оборудование и совершенствуем технологические процессы.
Мы используем только проверенное, качественное сырье и материалы.
Качество и безопасность нашей пищевой продукции постоянно растут.
Мы привлекаем независимых экспертов, проводим аудит на производстве.
Мы обладаем большим опытом в сфере государственной регистрации, оказываем квалифицированную помощь в регистрации и легализации продукции.
Поставщиками сырья для Global Health Care являются только проверенные зарубежные компании, имеющее все необходимые документы и сертификаты, а также прошедшее обязательную предварительную проверку.
Широкий ассортимент упаковки, формы выпуска продукции, а также компонентов, в том числе редких и наиболее востребованных, позволит Вам разместить заказ на производство именно того продукта, который необходим именно Вам.
Разработкой уникальных рецептур занимается команда профессионалов с медицинским образованием и многолетним опытом работы в области контрактного производства, а также в области современных исследований безопасности и эффективности разнообразных ингредиентов.
На производстве есть оснащенная лаборатория, позволяющая осуществлять микробиологические и физико-химические исследования.
Кроме того, наше производство находится в благоприятном районе и имеет удобное расположение с логистической точки зрения.
Контрактное производство БАДов – специализация Global Health Care
Занимайтесь решением задач только своего бизнеса, а решение производственных, логистических и юридических задач связанных с регистрацией и легализацией биологически активных добавок Global Health Care возьмет на себя.
Каждый проект по-своему уникален, поэтому деловые отношения с клиентами носят индивидуальный характер: нет шаблонов и стандартов. Наша компания обеспечит для вас контрактное производство косметики, БАД, пищевой продукции в соответствии с мировыми стандартами (ХАССП-ISO 22000:2005, GMP).
Мы обеспечиваем оперативное высококачественное контрактное производство, Москва и предприятия из других регионов пользуются нашими услугами регулярно.
Наша «икона» – контроль. За качеством сырья, готовой продукции и упаковки мы следим постоянно. Global Health Care совершенствуется беспрерывно. Нет ничего, что мы не можем произвести сегодня, не будет ничего, что мы не сможем произвести завтра.
Производственная мощность Global Health Care в цифрах
В организационном, интеллектуальном и техническом плане Global Health Care готова к решению поставленных задач. Многолетние связи и опыт сотрудничества с поставщиками гарантируют постоянное наличие качественного сырья. Наши специалисты разработают оригинальный или проверят и доведут до совершенства готовый рецепт БАД. Суточная производственная мощность в цифрах:
таблетки шипучие – 100 000 туб;
капсулы – 28 800 упаковок;
розлив – 57 600 флаконов;
порошки – 28 800 банок;
саше – 43 200 штук.
Мы будем рады ответить на все Ваши вопросы!
Для получения необходимой для Вас информации заполните форму ниже и мы обязательно свяжемся с Вами.
Источник
Сущий БАД: как делать на биодобавках ₽130 млн в месяц с помощью нейросети
«Большинство современных производств БАДов принадлежит директорам советской закалки, которые запустили свой бизнес еще в 1990-х, — уверяет Антон Лифшиц, сооснователь компании Hendel и фабрики Global Health Care. — Они предлагают заказчикам негибкие условия или и вовсе работают только с крупными клиентами типа L’Oréal. Мы сталкивались с этим не раз, что сильно осложняло работу с заказчиками из других стран».
Четыре года назад Лифшиц вместе с приятелем Константином Горшковым запустил собственный бизнес — компанию Hendel по продаже под собственной торговой маркой кремов и биодобавок, которые делали на контрактных производствах. Выйдя на зарубежные рынки, друзья обнаружили, что сторонние производства не могут гарантировать качество, необходимое для поставок продукции в ЕС. Весной 2018 года они открыли собственный завод.
«Мы создавали завод для обеспечения своих нужд и были готовы к долгому периоду окупаемости вложений», — вспоминает Лифшиц. Новую жизнь в бизнес вдохнул онлайн-конструктор на базе нейросети, с помощью которого друзьям удалось привлечь заказчиков — других торговцев БАДами. Сторонний заказчик может быстро собрать в конструкторе нужный ему продукт, рассчитать стоимость партии и отправить ее в производство. «Спустя два месяца к нам поступало уже по 30–40 запросов от малого бизнеса в неделю», — вспоминает Лифшиц. В октябре 2018-го бизнес принес предпринимателям 130 млн руб. выручки и 62 млн руб. чистой прибыли.
Хайп как ингредиент
30-летний Константин Горшков окончил факультет программирования МГТУ им. Баумана, а 29-летний Антон Лифшиц — экономфак МГУ. Работать будущие приятели начали еще на втором курсе. К концу обучения Горшков уже запустил свой сервис для SEO-специалистов Ingenios (приносил ему в среднем по $100 тыс. ежемесячно), а Лифшиц, пройдя стажировку в PwC, стал проектным менеджером разработчика систем трекинга для спортсменов Inmotio. «В компаниях нас ничто не держало: если что-то не нравилось, мы уходили и начинали заниматься чем-то другим», — рассказывает Горшков. К моменту знакомства он успел открыть и закрыть несколько онлайн-магазинов и остановил выбор на SEO-продвижении и рекламе в интернете, которыми занимался на фрилансе. Лифшиц работал проектным менеджером в одной из фармацевтических компаний.
«Как-то раз общий знакомый предложил нам обоим заняться продажей интернет-рекламы для фармотрасли, — вспоминает Лифшиц. — Так я познакомился и подружился с Горшковым. В итоге я отправился во Вьетнам, где нужно было регистрировать российские препараты и заниматься их дистрибуцией». Однако в 2014 году в стране изменилось тендерное законодательство — продавать лекарства стало сложнее, и предприниматель вернулся в Россию.
В Москве Лифшиц встретился с Горшковым. «Помню, как в «Чайхоне» Костя рассказал мне, что продвигает чужие продукты — кремы, биодобавки, спортивное питание, — рассказывает Лифшиц. — Заказчиками были молодые ребята, которые искали хайповый товар для онлайн-торговли». Рынок косметики и БАДов в России уже сложился, но большинство товаров на нем эксплуатировали одни и те же темы: компании предлагали покупателям отсрочить старение, нормализовать артериальное давление, усилить иммунитет. Горшков предложил выпустить линию добавок, в составе которых будут какие-нибудь модные или экзотические компоненты: их, надеялся он, будет легче продвигать в интернете.
«Я в этом ничего не понимал, но звучало интересно. Мы сошлись как инь и янь: я разбирался в финансах и бизнес-планировании, а Костя был асом в онлайн-продвижении», — вспоминает Лифшиц. Компаньоны нашли технолога, вместе с которым принялись разрабатывать первую партию из трех косметических средств — омолаживающего крема, крема для тела и очищающей маски для лица. «Ничего особенного в этих средствах пока не было, но я знал, что на них есть спрос, — утверждает Горшков. — Мои знакомые предприниматели даже согласились внести предоплату на их производство».
Благодаря предоплате партнеры инвестировали в создание и производство первых косметических продуктов под брендом Hendel на контрактных фабриках (среди них были московские «Клевер», IQ cosmetic, «Лаборатория Эманси») всего 1,2 млн руб. собственных средств. Вдохновленные интересом, вызванным пробными продуктами, Лифшиц и Горшков разработали и произвели по контракту еще несколько теперь уже действительно находящихся на слуху средств, например омолаживающий крем с ягодами годжи и БАД с африканской сливой для профилактики простатита. «Мы просто брали хорошую основу продукта и добавляли трендовую изюминку — годжи, гиалуроновую кислоту, африканскую сливу, — признается Лифшиц. — Продажи этих средств индивидуальным предпринимателям, у которых были свои сайты и YouTube-каналы, росли в геометрической прогрессии». Востребованность, по мнению основателей, обеспечило то, что на консервативном рынке интернет-магазины в основном занимались закупкой у дистрибьюторов средств, ничем не отличавшихся от тех, что были на полках в магазинах или аптеках. И любой новый продукт с модными добавками вызывал острый интерес.
Выручка Hendel за 2014 год составила 67 млн руб., прибыль — 15 млн руб. Бóльшую часть этих денег принесли b2b-продажи биодобавок, которые компания производила на контрактных заводах, например на российских «Внешторг Фарме» и «КоролевФарме» и белорусском «Малкуте». Продукты, включая косметические, стоили для конечных клиентов в среднем 300–500 руб. Маржа Лифшица и Горшкова в работе с небольшими оптовиками достигала 90%.
Российский рынок биодобавок в цифрах
50–70 млрд руб. — объем рынка в 2017 году, по разным оценкам (Discovery Research Group; DSM)
804 производителя продавали биодобавки в аптеках в декабре 2017 года
82% товаров поставляют отечественные производители
40% биодобавок производится в Алтайском крае
17% рынка занимает ЗАО «Эвалар»
Источники: аналитический отчет Discovery Research Group, DSM, данные компании «Эвалар»
В поисках коры йохимбе
«Поначалу мы почему-то боялись торговать с другими странами, но после кризиса 2014 года у нас не осталось выбора», — признается Лифшиц. Из-за того что ингредиенты и упаковка БАДов и косметических средств были импортными, рентабельность Hendel начала падать. Лифшиц и Горшков решили сфокусироваться на продажах зарубежным интернет-предпринимателям. Они стали таргетировать рекламу своего предложения и на другие постсоветские страны, а также на Юго-Восточную Азию и Европу, начали ездить по зарубежным отраслевым конференциям.
«Мы этого не ожидали, но ставка на зарубежный рынок сработала, — радуется Лифшиц. — Оказалось, что за пределами России, особенно в Юго-Восточной Азии, полно молодых людей, у которых нет денег разрабатывать и производить БАДы и косметику самостоятельно, но есть желание продавать их онлайн». К концу 2015 года доля экспортных продаж компании достигла 70%. Крупнейшими заказчиками были предприниматели из Казахстана, Вьетнама, Таиланда, Малайзии, с Филиппин. «Кризис в результате сыграл нам на руку, — говорит Горшков. — Например, когда рубль уже упал, а тенге еще нет, мы стали продавать казахам все в их валюте и на этом взлетели». По итогам 2015 года Hendel получила 116 млн руб. выручки и 30 млн руб. прибыли.
Однако работа на зарубежный рынок повысила требования к качеству продукции. Так, в одной из стран таможенные чиновники отправили на экспертизу биодобавку Hendel, предназначенную для сохранения потенции. Как утверждалось на упаковке, основным ингредиентом препарата была кора африканского дерева йохимбе. Но экспертиза показала, что она в составе напрочь отсутствует. «Нам пришлось заплатить штраф, отозвать всю партию и перепроизвести биодобавку на другом производстве. Деньги за эту партию нам никто так и не вернул», — вспоминает Горшков. А спустя несколько месяцев в экспортной партии крема один из контрактных заводов использовал не указанный в документации консервант, а его аналог, запрещенный на территории Евросоюза.
Не радовала и ценовая политика контрактных производств. «Мы заказывали шипучие таблетки по цене 60 руб. за упаковку и даже мирились со сроком ожидания в восемь месяцев. Когда спрос со стороны зарубежных клиентов вырос и мы увеличили заказ вдвое, завод поднял цену за упаковку до 100 руб. С этим мы смириться не могли, ведь по рыночным правилам должно быть наоборот!» — возмущается Лифшиц.
Эти случаи привели Горшкова и Лифшица в точку невозврата — они поняли, что обеспечить качество и низкую себестоимость может только собственное производство. К тому же из-за выросших объемов продукции Hendel столкнулась с тем, что небольшие фабрики уже не могли обслуживать ее запросы, а крупные отказывались, поскольку были заняты производством продукции для своих якорных заказчиков.
Не БАД ты мне
В России зарегистрировать биологически активную добавку к пище намного проще, чем лекарственное средство: требуется два-три месяца вместо девяти с лишним, отмечают аналитики Discovery Research Group. Регулирование этой сферы гораздо мягче. Контроль за качеством выпускаемых и реализуемых товаров, по данным DRG, в целом очень слабый и доля фальсификата на рынке высока. Например, в 2016 году Роспотребнадзор снял с реализации 641 партию биологически активных добавок.
Это приводит к тому, что многие потребители относятся к БАДам скептически. «Подтверждение тому — низкий в сравнении с развитыми странами уровень потребления БАДов в России, их использует не более 12–15% населения; в США — более 60%, в Японии — более 90% населения», — говорит Наталия Прокопьева, председатель совета директоров ЗАО «Эвалар». По ее прогнозам, в ближайшие годы определяющим фактором в выборе БАДов будет оставаться узнаваемость бренда. «В таких условиях компаниям-производителям придется прибегнуть к масштабным маркетинговым вливаниям», — считает она.
Точка росы
Горшков и Лифшиц перебирали варианты: купить землю и построить завод самим, приобрести готовую фабрику или арендовать производство. Остановились на втором — он позволял минимизировать время и инвестиции в запуск. Но расчеты не оправдались: на поиск готового производства они потратили почти год, столько же ушло на ремонт и запуск. «Мы уже отчаялись и думали покупать землю, но тут один знакомый нам помог найти фабрику в 60 км от Москвы, в поселке Тучково», — вспоминает Лифшиц.
Раньше помещение площадью 10 тыс. кв. м принадлежало кондитерской фабрике «Рузанна», потом его купила Nestle, а затем один из инвестиционных фондов. Впоследствии фонд выставил завод на продажу. «Тут и подоспели мы, — рассказывает Лифшиц. — Нам понравилось здание: располагается недалеко от Москвы, большое, оборудовано всем необходимым, включая собственные очистные сооружения и энергоподстанцию». Покупка завода обошлась в 300 млн руб., еще 200 млн руб. было потрачено на ремонт и оборудование. 70% этих денег дал инвестор, один из крупных клиентов Hendel. Весной 2018 года завод открылся.
«Деньги можно было потратить эффективнее, если бы мы изначально фокусировались на том, что нам действительно нужно», — признается Горшков. Например, первым делом партнеры закупили лифты, которые в итоге так и не пригодились. «Кроме того, мы решили сэкономить и купили для производственных линий китайское оборудование, которое стоило в десять раз дешевле европейского, — говорит Лифшиц. — Я понимал, что немецкое будет лучше, но был уверен, что не в те же десять раз. Это оказалось ошибкой».
С оборудованием сразу возникли проблемы: капсульный аппарат пытался надеть на банки перевернутые крышки, а аппарат для шипучих таблеток то и дело склеивал их в единую колбасу. «Если вы заметите у меня седые волосы, знайте, это все из-за шипучек, — признается Лифшиц. — Оказалось, что для их производства нужно достичь определенной точки росы, чтобы влажность воздуха была не более 18%. Иначе вся масса слипается, и работа останавливается. Чтобы одолеть эту проблему, мы поставили осушители и чуть ли не дышать людям запретили». Достичь нужного баланса влажности удалось только спустя восемь месяцев.
Чтобы поскорее окупить завод, Горшков и Лифшиц решили работать с контрактниками. По своему опыту работы с контрактными производствами они знали, как строится общение последних с клиентами. Мелкий заказчик заходит на сайт, заполняет форму для общения, а потом может неделями ждать, пока ему перезвонят. Далее начинаются переговоры, какую партию хочет заказать клиент; наконец, представитель производства подсчитывает и называет стоимость. Партнеры увидели здесь узкое место, от которого можно избавиться, и решили полностью автоматизировать общение заказчика с заводом.
Для этого они разработали конструктор заказа на основе нейросети. Попадая на сайт, потенциальный заказчик никуда не звонит, а самостоятельно выбирает ингредиенты и готовые рецептуры, из которых может сформировать свой уникальный продукт. В зависимости от формы выпуска (порошки, капсулы, капли, шипучие таблетки) конструктор предлагает варианты упаковки и дизайна этикетки, от экономного до премиального. Весь процесс формирования заказа уложен в семь шагов. На заключительном, восьмом этапе система рассчитывает точную стоимость производства. Если цена не устраивает, заказчик может вернуться на любое число шагов назад и подобрать ту комбинацию ингредиентов и упаковки, что ему по карману.
«Функционал нашего ИТ-сервиса прямо на сайте дает ответы на 90% вопросов клиентов завода, связанных с производством товарной партии любого масштаба», — говорит Лифшиц. Чтобы привлечь небольших заказчиков, партнеры объявили о снижении планки минимального заказа до 5 тыс. штук (среднерыночная — 10 тыс.).
В сентябре 2018-го завод с пафосным названием Global Health Care заработал полным ходом, а уже в октябре благодаря нейросетевому конструктору, сниженной планке заказа и имеющейся клиентской базе предприниматели выручили 130 млн руб. «Фактор минимального заказа имеет большое значение для заказчиков, — говорит Наталия Прокопьева, председатель совета директоров ЗАО «Эвалар». — Мы, как контрактная площадка, работаем исключительно с крупными заявками — от 20 тыс. упаковок. С учетом ситуации на рынке думаю, что завод Global Health Care будет использоваться в большей степени как контрактная площадка».
Сегодня Global Health Care производит шипучие таблетки, капсулы, порошки и жидкие пищевые добавки, которые продаются через Hendel. Оба юрлица (ООО «Глобал Хэлфкеар» и ООО «Хендэль») в равных долях принадлежат Горшкову и Лифшицу. Бóльшую часть доходов компании продолжают приносить зарубежные заказы. Среди российских клиентов помимо контрактников — аптечные сети и дистрибьюторы, такие как «Протек», A.V.E. и др. Предприниматели надеются, что собственный завод поможет нарастить внутренние продажи.
«Мы сами когда-то были маленькими, и крупные производства относились к нам, как к котятам, по принципу «проще утопить, чем прокормить», — говорит Лифшиц. — Мы очень хотели это изменить — дать малым компаниям удобный доступ к производству небольших партий на рыночных условиях, и кажется, у нас это получилось».
Взгляд со стороны
«БАДы не относятся к товарам первой необходимости»
Наталия Прокопьева, председатель совета директоров ЗАО «Эвалар»
«Из-за кризиса в экономике и противостояния с Западом отечественный рынок БАДов в 2015–2016 годах падал на 12–13%, а потом впал в состояние стагнации. БАДы не относятся к товарам первой необходимости, и на фоне падения реальных доходов населения спрос очень сильно просел. Помимо спада потребительской активности есть проблема с неразвитостью каналов продаж. Основным каналом остаются аптечные учреждения. При этом последние несколько лет наблюдается консолидация аптечных сетей, что осложняет продвижение брендов в аптеки, повышает маркетинговые затраты, усугубляет конкуренцию внутри категории и ведет к сужению ассортимента. Вероятно, преодолеть такие высокие входные барьеры сможет только крупный бизнес.
Если говорить об отделах специализированного питания в супермаркетах, то они есть не во всех сетях и ассортимент БАДов там весьма ограничен. Плюс нефармацевтическая розница пока еще не накопила достаточного опыта в управлении этой товарной категорией и не может серьезно конкурировать с аптечным каналом».
«Наш рынок биодобавок самый крупный в ЕАЭС»
Александр Жестков, исполнительный директор Союза производителей БАДов
«Конкуренция на рынке биодобавок растет. Тут необходимо понимать, что Россия сегодня находится в едином экономическом пространстве, что позволяет свободно регистрировать и продавать продукцию категории БАД на территории каждой из пяти стран, входящей в данное интеграционное объединение. Однако, безусловно, наш рынок биодобавок самый крупный на всем пространстве ЕАЭС».
Источник