Генеральный директор аптечной сети здоровье

Финансовый анализ ООО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ» по 9 основным финансовым коэффициентам, рассчитанным согласно данным ФНС, а также их сравнение со средними (медианными) значениями по соответствующей отрасли за 2020 год.

Налоги и сборы

Уплаченные ООО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ», ИНН 4716043690 налоги и сборы за 2019 год ?

Связи

4 организации, связанные через руководителя ООО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ»

4 организации, связанные через учредителя ООО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ»

История изменений

«471300458647001», :reg_date=>Fri, 29 Sep 2017, :organization_name=>»Государственное учреждение — Ленинградское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации»>

Организация ООО «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ», г. Тосно, зарегистрирована 28 сентября 2017 года, ей были присвоены ОГРН 1174704012493, ИНН 4716043690 и КПП 471601001, регистратор — Инспекция Федеральной налоговой службы по Выборгскому району Ленинградской области. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ». Уставный капитал составляет 12 000 руб. Юридический адрес организации — 187002, Ленинградская область, Тосненский район, г. Тосно, Московское шоссе, д. 40, помещение 6, офис 1. Основным видом деятельности является «Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, в специализированных магазинах». Организация «АПТЕКА «ЗДОРОВЬЕ» также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 5) как «Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах», «Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах», «Торговля розничная консервированными фруктами, овощами и орехами в специализированных магазинах», «Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах», «Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)». Генеральный директор — Лобжанидзе Виссарион Арчилович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. На сегодняшний день организация является действующей.

Источник

ООО «Авангард»

ООО «Авангард» ИНН 1874614360 ОГРН 3227967551109 зарегистрировано 16.12.2009 по юридическому адресу 311088 , Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра , город Сургут , улица Федорова, 70 . Статус организации: ликвидирована. Руководителем является генеральный директор Прохода Наталия Анатольевна (ИНН 729047571860). Размер уставного капитала — 66 646 689 820 рублей. Подробнее >

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности — Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания, также указано 6 дополнительных видов. В исторических сведениях доступно 30 записей об изменениях, последнее изменение датировано 28 апреля 2017 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по г. Сургуту Ханты-Мансийского автономного округа — Югры с 16 декабря 2009 г., присвоен КПП 246355441. Регистрационный номер в ПФР — 357849095002, ФСС — 580685589860201.

Информации об участии ООО «Авангард» в тендерах не найдено. Есть данные об участии организации в 4 завершенных арбитражных делах.

Ликвидация

Организация ликвидирована: 19 декабря 2016 г.

Способ прекращения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ

Надёжность

Выявлено 15 фактов об организации:

Связи

Актуальные Исторические Все

Выявлены 4 действующие и 7 ликвидированных связанных организаций и индивидуальных предпринимателей

Выявлено 6 действующих связанных организаций

Выявлено 10 действующих и 7 ликвидированных связанных организаций и индивидуальных предпринимателей

Долги

Найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «Авангард»:

Лицензии

Организация имеет 1 лицензию Росалкогольрегулирования по 1 виду лицензируемой деятельности.

Госзакупки

Сведения об участии ООО «Авангард» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах ООО «Авангард» отсутствуют.

Последние изменения

Завершено исполнительное производство № 56161/17/86018-ИП от 17.01.2017

Новое исполнительное производство № 56161/17/86018-ИП от 17.01.2017

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания (56.10.1)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания (41946)

Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах (56.10.3)

Удалены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность организаций общественного питания, поставляющих готовую пищу (для транспортных и строительных компаний, туристическим группам, личному составу вооруженных сил, предприятиям розничной торговли и другим группам потребителей) по договору (56.29.1)

Похожие организации

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Авангард» является 1 физическое лицо:

Судебные дела

Имеются данные о 4 завершенных судебных делах с участием ООО «Авангард»:

В качестве ответчика: 4 Все судебные дела

Финансы

Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.

Проверки

Данных о проведении в отношении ООО «Авангард» плановых и внеплановых проверок нет.

Краткая справка

ООО «Авангард» зарегистрирована 16 декабря 2009 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО СУРГУТСКОМУ РАЙОНУ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА — ЮГРЫ. Руководитель организации: генеральный директор Прохода Наталия Анатольевна. Юридический адрес ООО «Авангард» — 628402, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра, город Сургут, улица Федорова, 70.

Основным видом деятельности является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВАНГАРД» присвоены ИНН 1874614360, ОГРН 3227967551109.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АВАНГАРД» ликвидирована 19 декабря 2016 г. Причина: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Авангард» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

Источник

Местные начинают и выигрывают

Владельцы самой мощной аптечной сети Краснодарского края «Здоровье» в 2011 году потеряли часть своего бизнеса, но считают, что заработали на этом. Сегодня в планах усть-лабинской компании — войти в число крупнейших фармсетевиков страны

По словам генерального директора ООО «Здоровье» Юрия Слепова, аптечный рынок и в конце девяностых, и в настоящее время является одним из самых интересных для предприятий малого и среднего бизнеса. На него, конечно, влияют федеральные ритейлеры, однако местные игроки способны составлять конкуренцию гигантам. И, тем не менее, постоянный рост усть-лабинской аптечной сети (см. графики) — примечательный феномен. Федералы уже проявили интерес к этому бизнесу, но так и не смогли повлиять на динамику его развития. Несмотря на тяжёлый 2011 год, когда «Здоровью» пришлось вступить в затяжной конфликт со столичным игроком, Слепов сотоварищи молниеносно отбили потери и нарастили прибыль. Это позволило им открыть сразу семь аптек за полгода в разных населённых пунктах края, в том числе две — в Лабинске, где как раз и происходил конфликт с федералом. Сегодня годовой оборот компании составляет 1,3 млрд рублей: это результат работы 29 аптек в 15 районах Кубани и в Майкопе.

Бизнес нон-стоп

— Юрий Васильевич, ваша фирма длительное время растёт темпами, существенно превышающими темпы развития рынка в регионе. За счёт чего удаётся этого добиться?

— Изначально мы придерживались принципа «протягивай ножки по одёжке». Мы начинали свой семейный бизнес в 1999 году, имея в активах компьютер и четыре тысячи долларов, которые банк выдал мне под честное слово и 60 процентов годовых. Время было благоприятное — грянувший кризис расчистил рынок для новых игроков и новых возможностей. Кто-то использовал эти возможности для быстрого личного обогащения, а двигателем нашей команды была небольшая, но амбициозная цель — построить лучшую аптеку в нашем городе, стать лидером аптечного рынка Усть-Лабинска. Меньше всего тогда мы думали о потреблении и обогащении, очень много и азартно работали, наша семья жила на съёмной квартире, в то время как многие бизнесмены моего уровня строили себе большие дома.

— Вы почти всю прибыль пускали в оборот, на развитие бизнеса. У вас изначально была цель создать крупную аптечную сеть?

— Первого марта 1999 года в Усть-Лабинске открылась первая аптека ООО «Здоровье», занимавшая арендованное помещение площадью 30 квадратных метров, а в октябре появилась вторая точка — площадью 53 квадратных метра. И уже в следующем году стало понятно, что мы можем приступать к созданию региональной сети. Эту идею предложила наша сотрудница, ныне заведующая аптечной сетью, которая тогда вернулась с обучения в Петербурге. Идея показалась заманчивой, появилась новая цель — стать лидером среди региональных сетей в Краснодарском крае. Так всё начиналось, а сегодня наши аптеки присутствуют в 16 городах и районных центрах Краснодарского края и Республики Адыгеи. Рекордным по числу открытых аптек стал прошлый год — мы лицензировали семь больших современных аптек. К концу 2012 года в составе нашей сети будет уже не менее 33 аптек.

— Что нужно делать, чтобы держать такой темп?

— Конечно, наращивать бизнес такими темпами можно только в том случае, если не менее 90 процентов полученного дохода вновь идёт в дело и используется на развитие. Причём это развитие должно быть гармоничным и охватывать все направления, будь то автоматизация бизнес-процессов, подбор и обучение персонала или строительство зданий под аптеки, отвечающие всем современным требованиям. При этом скорость развития бизнеса для нас — не самоцель. Важнее, чтобы рост сети шёл непрерывно и поступательно, без вхождения в форсаж ради скорейшего получения прибыли. На необходимые показатели товарооборота и рентабельности аптеки выходят в разные временные периоды, которые могут достигать пяти-шести лет. Всё это время показатели наших аптек растут, а затем решаются задачи удержания своей доли на рынке. Идет напряжённая, планомерная, комплексная работа. Мы стараемся развиваться надёжно, никуда не спешим, но в результате получается быстро.

Рост вопреки

— Неужели вы без проблем вышли на рынок и ничто серьёзно не мешало развитию бизнеса?

— Проблемы были в основном административного характера. Почти в каждом третьем случае представители городских и районных администраций упорно не давали мне открывать аптеки, заявляя, что я, мол, «не соответствую облику строителя капитализма». На деле же местные власти защищали муниципалов. А я видел, в чём их слабость — это была жадность. Подавляющее большинство муниципальных аптек жили одним днём, процветала система откатов. Поставщики привозили руководителям чемоданчики с деньгами, и жадность убивала конкуренцию. А наша сеть могла предложить хорошие лекарства по нормальной цене. Но именно нас не хотели видеть на рынке. Это было кошмарное время, когда только администрация решала, какому бизнесу существовать, как будто бизнес был привилегией. На нас долго давили, нам угрожали, пытались закрывать, но у администраций, по сути, не было выхода — спрос превышал предложение, покупатели сразу пошли в наши аптеки. Сегодня средний товарооборот на одну аптеку «Здоровье» составляет более четырёх миллионов рублей в месяц — один из лучших показателей среди региональных сетей России. И этим всё сказано. Хотя от административного нажима мы окончательно не избавились. Зато научились извлекать пользу из любых проверок. Теперь они мне даже нравятся — после каждой проверки мы улучшаем свою работу.

— А как сказался на темпах развития вашего бизнеса последний экономический кризис?

— Кризисы страшны для слабых предприятий, а сильные команды находят и в изменившихся обстоятельствах новые возможности для развития. Конечно, кризис заставил нас, как и многие фирмы, прибавить в гибкости и мобильности, мы изменили кредитную политику, создали финансовые резервы. Но мы не закрыли ни одну аптеку, не сократили персонал. Как я уже сказал, в 2011 году сеть пополнилась рекордным числом новых аптек, которые открылись в собственных, специально построенных помещениях. Все наши аптеки, за исключением тех, что недавно вышли на рынок, рентабельны. Ассортимент, который формируется индивидуально в каждой аптеке, составляет в среднем на точку от 5 до 7 тысяч наименований, а в целом по сети превышает 12 тысяч. Так что кризис кризисом, а работу никто не отменял. Гораздо серьёзнее в прошлом году для нас оказалась попытка рейдерского захвата сразу трёх аптек сети. Они работали уже более 10 лет в одном из городов края. Это была действительно серьёзная проверка на прочность всей нашей команды. Впрочем, борьба и сегодня продолжается.

— То есть у вас пытались отобрать часть бизнеса?

— Рейдер начинает действовать, когда происходит утечка коммерческой информации, позволяющая предметно увидеть лакомый кусок. Не без брезгливости должен сказать, что нас предали люди, которых мы очень долго считали партнёрами, которые клялись нам в вечной дружбе. Дело в том, что часть закупок мы проводили через оптовое подразделение компании-агрессора. А совместная многолетняя работа располагает к доверию.

Схема захвата у рейдеров отработана до мелочей. В нашем случае рейдеры действовали через покупку помещений, которые мы арендовали. К сожалению, это обстоятельство может стать самым слабым звеном при выстраивании защиты от поглощения.

Нас пытались до истечения срока аренды выселить с помощью полиции, оставить без электричества, воды, отопления и телефонной связи. В критический момент нас бросила на произвол судьбы вневедомственная охрана, мы прошли через большое число судебных разборок и побывали в ситуации, когда собственник арендованных помещений закрыл все счета, чтобы мы не могли оплачивать аренду. Сюда же надо приплюсовать небывалый разгул клеветы и распространение небылиц в наш адрес. Конечно, руководство компании вместе с юридической службой и службой персонала старалось без потерь отбить все атаки, но чего это стоило!

Как глава компании я особенно благодарен фармспециалистам аптек, которые в труднейшей ситуации не поддались на угрозы и уловки рейдеров — все остались у нас работать. Когда 1 декабря 2011 года истёк срок аренды, люди день в день перешли на рабочие места в две новые аптеки. Все сотрудники объединились для достижения главной цели — двумя точками восстановить, а затем превысить прежний товаро­оборот и долю на рынке. Уже в первый месяц работы аптек на новом месте удалось достичь 65 процентов прежнего товарооборота, а в течение года мы, надеюсь, вернём его полностью. Мы сделаем это, потому что у нас есть ресурсы. Теперь компания не обременена арендной платой, и мы можем снижать цены на лекарства. Прибыль останется прежней, а потребитель от этого выиграет.

— Теперь вы постараетесь избегать аренды?

— Сегодня сеть «Здоровье» состоит из 29 аптек (плюс 4 в стадии строительства), и сейчас всего 5 из них располагаются в арендованных помещениях, они дают менее 15 процентов товарооборота компании. А 13 лет назад, не имея достаточных средств, мы вынуждены были начинать с аренды. Именно тогда было заключено соглашение, по которому мы могли иметь в одном из городов края только аптеки на аренде. Мы добросовестно его придерживались, в отличие от партнёра, владельца помещений, который легко пошёл на сотрудничество с рейдером.

— Как можно снизить риски недружественного поглощения?

— Надо любить свой персонал, держать слово, как бы ни было тяжело, и руководствоваться принципом «прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли». Тогда сотрудники будут знать, что если руководитель обещает и делает, то верить надо ему, а не рейдерам. Это и есть момент истины, который показывает, насколько хорошо команда работала все годы существования фирмы, насколько правильно развивался бизнес и строились отношения в коллективе. И, разумеется, надо открывать аптеки в собственных помещениях, вовремя освобождаясь от пут аренды и прилипал в бизнесе, способных на предательство. Сегодня, оценивая эту ситуацию, я считаю, что мы получили бесплатный тимбилдинг, в результате чего наша команда стала сильнее и сплочённее.

Сыграть на слабостях

— Создаётся впечатление, что вас вообще не волнуют экспансия ритейлеров на региональные рынки, кризисы и прочие неприятности. Вы настолько уверены в своих конкурентных преимуществах?

— Существуют разные уровни бизнеса. Мы всегда сражаемся лишь на том уровне, где у нас есть преимущества. Поэтому и побеждаем. Лично с вами я бы посостязался в перетягивании каната — я тяжелее, я вас точно перетяну.

— Но возьмём гипотетическую сеть, крупнейшего аптечного ритейлера страны, к примеру. Как вы будете состязаться с ним?

— Федеральные сети давно ведут экспансию в регионах, но они пока не стали «первой скрипкой» на нашем рынке. Да, у них мощные финансовые ресурсы, но чтобы хорошо развиваться в провинции, нужно понимать: деньги здесь — далеко не главное. Ориентация на западный менеджмент не срабатывает. А у них политика такая, будто вопрос упирается только в деньги. Соответственно, к персоналу отношение потребительское.

Взгляд из-за Московской кольцевой дороги сильно отличается от того, как понимают строительство бизнеса предприниматели в небольших провинциальных городах России. Мы лучше знаем и понимаем менталитет местного населения. И, кстати, не сидим сложа руки в ожидании экспансии. Мы давно изучаем тех, кто ещё не пришёл к нам, но уже ярко заявил о себе на российском фармацевтическом рынке. Такие аптечные сети, как «36,6», «Имплозия», «Доктор Столетов», «Ригла», изучались нами ещё до их прихода в Краснодарский край. А уж когда они к нам приходят, мы тем более пристально всматриваемся в их сильные стороны, стараясь понять, за счёт чего они так хорошо развиваются, как достигают определённых результатов. И думаем, что можно предпринять, чтобы их победить. Уверен, в честной борьбе сильные региональные аптеки способны демонстрировать свои конкурентные преимущества даже перед федералами.

— У вашей компании есть цель дорасти до федерального уровня?

— До размеров крупного бизнеса нам осталось расти недолго, если нас не заставят закрыться, конечно. Сегодня чехарда с налогами и страховыми взносами заставляет средние предприятия делиться на десятки мелких, что отбрасывает фирмы назад, сильно затрудняя их управляемость. Мы этого делать не стали, но решение правительства об облегчении налогового режима только для субъектов малого предпринимательства больно ударило по тем, у кого коллективы превышают 100 человек, как у нас. Это крайне несправедливо и возмущает всех участников рынка. Я всё же верю, что правительство изменит ситуацию, что власти одумаются. Нужно, чтобы для бизнеса существовали единые правила игры, и мы очень ждём этого.

— Как вы будете развивать сеть в ближайшие годы, каких целей хотите достичь?

— В конце 2012 года сеть «Здоровье» вырастет до 33 аптек. Наши главные цели на ближайшие годы — открыться во всех районных центрах края, за исключением Сочи, и к 2014 году войти в ТОП-25 крупнейших аптечных сетей страны. Чтобы решить эту задачу, нам, во-первых, необходимо удержать нынешние показатели. А во-вторых, увеличить рыночную долю в Краснодарском крае примерно на 15 процентов. Для этого мы должны в два раза увеличить свою территорию, то есть занять около 30 районов. Объём инвестиций в данном случае будет зависеть только от стоимости недвижимости, а этот показатель во всех населённых пунктах разный, и отличия могут быть существенными.

Источник