Три официальных и 28 незаконных. Женщины не уберегли Алексея Нилова от алкоголя и клинической смерти
Роль капитана Ларина сделала Алексея Нилова звездой и обеспечила его вниманием со стороны поклонниц на годы. Артист часто менял партнерш, а даже когда пытался остепениться, отношения распадались. Измениться в лучшую сторону Нилов сумел благодаря мудрости третьей супруги.
Главным недостатком Алексея Нилова прежние возлюбленные в один голос называли пристрастие к спиртному. По словам актера, выпивать он начал с подросткового возраста, а с годами тяга к горячительным напиткам превратилась в серьезную зависимость. Еще один фактор, мешавший артисту построить крепкие отношения, — непостоянство и систематические измены. Звучит, как серьезный диагноз. Однако «капитан Ларин» сумел излечиться от всех пороков.
31 января актеру исполняется 57, и он может с гордостью назвать себя примерным семьянином. Но сколько попыток понадобилось Нилову для того, чтобы найти идеальную спутницу жизни и отказаться от соблазнов?
Сын актера
Алексей рос среди творческих людей — его папа Геннадий Нилов и крестный Евгений Жариков известны как звезды «Три плюс два», а мама-инженер хоть и не занималась творчеством, но обожала театр и не пропускала громких премьер. В кадре мальчик впервые появился в четыре годика — в сказке своего двоюродного дедушки Павла Кадочникова «Снегурочка». Казалось, Нилову-младшему было предначертано стать артистом, однако отец отговаривал его, предупреждая обо всех подводных камнях профессии.
Юноша уж было решил поступать в технический вуз, хотя его непреодолимо тянуло в институт культуры. По совету родительницы Леша все же сдал экзамены в ЛГИТМиК и с блеском прошел конкурс, на что Геннадий Петрович отреагировал сдержанно.
Нилов начал актерскую карьеру не сразу после окончания вуза: сперва нужно было отдать долг Родине. В армии выпускник не только освоил навыки минера, но и участвовал в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС и в строительстве Славутича, из-за чего в дальнейшем получил возможность выйти на пенсию в 50.
«Проснулся от топота — сапоги по улице грохотали. Я подумал, что соседний полк связи сняли на какие-то учения, по тревоге подняли. А потом мне сказали, что их отправили в Чернобыль. Зачем — непонятно, потому что никто не знал, что там произошло», — вспоминал актер в программе «Судьба человека».
Демобилизовавшись, Нилов устроился в «Студию-87», но она просуществовала в Пушкине всего два года. Закрытие театра совпало с перестройкой, и актер подрабатывал рекламным агентом, стропальщиком и дворником, пока не решился уехать в Белоруссию: попытать счастья в драмтеатре Минска. Наконец, режиссеры стали предлагать артисту роли в кино: «Меченые», «Проклятие Дюран», «Год собаки».
А потом Алексея пригласили в сериал «Улицы разбитых фонарей», к которому поначалу никто не относился серьезно. Сняв первые восемь эпизодов, создатели заключили, что фильм никто не будет смотреть. К счастью, они ошиблись: проект покорил зрителей страны, а Нилова сделал настоящей звездой. Впоследствии капитана Ларина актер сыграл и в «Убойной силе», и в телекартине «Опера. Хроники убойного отдела». От привычного образа сотрудника правоохранительных органов артист оторвался благодаря комедии «Моя мама — невеста» и мелодраме «Бумеранг».
Ему продолжали предлагать однотипные роли: адвокаты, следователи, майоры СБ. Сменить амплуа помог новый имидж — со временем актер отрастил бороду, побрился наголо и набрал вес, так что в его репертуаре появились коварные злодеи. Так, в сериалах «Высокие ставки» и «Условный мент» Нилов играл не оперативников, а криминальных авторитетов, а в проекте «Выжить любой ценой» — беглого заключенного.
Хотя фильмография Нилова регулярно пополняется новыми картинами, сам он не раз подчеркивал, что относится к личным достижениям скептически. «Я не знаю, что такое творчество. Оно у меня закончилось очень давно, — заключил артист. — Наверно, когда я еще работал в каких-то театрах, играл в спектаклях, писал либретто и так далее. А с 1991 года я ничего этого не делаю. Так сложилась жизнь. Я ушел из театра и поставил крест на профессии, творчестве и всем остальном. Потому что мне это стало неинтересно».
Любвеобильный «Ларин»
Далеко не сразу артист сумел создать крепкую семью. Впервые он женился на однокурснице Анне Замотаевой в 1985-м. Актер служил в армии, когда на свет появилась дочка Лиза, которая впоследствии пошла по стопам звездного папы. Брак продержался недолго: денежные трудности подточили отношения супругов, и они разошлись.
После развода Нилов уехал в Минск и в местном театре встретил дочь дирижера Сусанну Цирюк. Женщина очаровала Алексея, и хотя не стала ему законной женой, подарила сына Диму. Но тут артиста позвали обратно в Петербург, на съемки «Меченых», а Сусанна переезжать не захотела. Так и вышло, что возлюбленная с наследником остались в Белоруссии.
В родном городе Нилова вскоре захлестнула волна популярности, а вместе с ней пришли и новые увлечения. Впоследствии актер не скрывал: женщины сменяли друг друга быстро, в одном интервью он отмечал, что незаконных браков насчитал 28. Среди продолжительных отношений — романы с Юлией Михайловой и с Полиной Каманиной, оба из которых начались на съемках. Алексей успел даже обвенчаться с Михайловой и все еще жил с ней, когда встретил Каманину.
«У него был единственный недостаток. выпивка. Ревновать его не приходилось. Когда я была рядом, женщины активности не проявляли, может, меня боялись. Это спустя годы я в одном из его откровений прочитала, что 80 процентов женщин готовы были бежать за капитаном Лариным на край света! Вполне верю. Просто первое время мы были очень зациклены друг на друге. Потом в связи с его поездками, может, у него и начались какие-то интрижки. Но я на это не обращала внимания. Главное, я ему доверяла. и, думаю, он мне тоже», — рассуждала Полина.
В конечном итоге загулы Нилова Каманиной надоели. Последней каплей стало ДТП, в которое актеры попали и чудом остались в живых. Полина съехала от артиста, а вскоре встретила другого мужчину, забеременела и родила долгожданного ребенка. Ну а Алексей — окунулся в роман с Ириной Климовой.
Между ними вспыхнула безудержная страсть, Нилову казалось, что он нашел женщину всей жизни. Влюбленные расписались, и через несколько месяцев у них родился сын Никита. Но, как признавалась Климова, очень быстро она поняла, что Алексей ей абсолютно не подходит. К тому же артист жил в Петербурге, а она — в Москве.
«Он говорил, что переедет, у нас будет свой дом. Но этого так и не случилось. Наш брак длился два с половиной года, и из них всего три-четыре месяца мы прожили вместе. Ничего совместно не нажили. Развод проходил довольно громко, в процессе него мы общались через адвокатов, потому что имели много претензий друг к другу… Хотя мы строили большие надежды на наш брак. Леше хотелось, чтобы все у него наконец-то получилось, потому что до этого было много проб и ошибок. Мне тоже хотелось сохранить семью, ведь у нас сын. И когда все разлетелось в куски, конечно, стало обидно. Слава Богу, со временем нам все-таки удалось договориться», — резюмировала Ирина.
Претензий действительно накопилось немало: Нилов платил алименты, а вот видеться с наследником не особо горел желанием. Исправить ситуацию актеру удалось, когда Никита стал подростком — отныне отец и сын регулярно общались.
Разговоры о бурной личной жизни Алексея Нилова поутихли в 2004-м, когда он встретил Елену Володину. Продавец бутика одежды оказалась младше артиста на 14 лет, но мудрости ей было не занимать: женщина приняла Алексея со всеми недостатками, но при этом сумела помочь ему избавиться от алкогольной зависимости. А ведь звезда «Улиц разбитых фонарей» ходил по грани: в канун 2007-го Нового года перенес клиническую смерть, и врачи откачивали его 11 дней.
«Я очень ценю и люблю всех своих жен, что имели отношение к музыке, к кино, театру. Но выясняется, что мне все-таки лучше жить с обыкновенной женщиной, — заключил Нилов. — Лена меня изменила своим молчаливым приятием такого, какой я есть. Изменила в хорошую сторону. Так что Нилов сейчас отличный семьянин — не пьет, не курит, не изменяет».
Они не только поженились, но и обвенчались в Софийском соборе. При этом мало кто знал, через что супруги прошли вместе: Нилов влез в долги, так как обязан был платить алименты и содержать новую семью, а в кино в какой-то период наступило затишье. А однажды из-за взрыва газа у пары сгорела квартира, и влюбленным пришлось ночевать у коллеги Алексея Анастасии Мельниковой.
Но тяжелые времена остались позади: сегодня Нилов имеет стабильный заработок, живет с любимой женой, поддерживает хорошие отношения с бывшими супругами и детьми. «Я очень благодарен судьбе за встречу с Еленой, — признавался актер в программе «Наедине со всеми». — В этих отношениях я востребован, ценен и нужен, у меня наконец-то появилось ощущения дома».
Источник
Деньги на траве: кто зарабатывает миллиарды на биодобавках
«А сейчас мы на нее въедем, а вот эту объедем», — пилот шестиместного Eurocopter с удовольствием демонстрирует возможности иностранного вертолета, лихо лавируя среди вершин алтайских предгорий. От города Бийска, где расположен завод «Эвалар», до плантаций компании лететь максимум 20 минут. На автомобиле туда не добраться. У «Эвалара» в горах больше 1000 га земли, где выращивается свыше 30 видов лекарственных трав. «Не скажу, что свое сырье дешевле получается, но качественнее точно», — поясняет гендиректор и основательница компании Лариса Прокопьева.
«Эвалар» — крупнейший производитель биодобавок в России, в прошлом году его выручка составила 7,4 млрд рублей при себестоимости продукции в 1,5 млрд рублей. Лариса Прокопьева говорит о рентабельности 20% — очень много средств приходится вкладывать в рекламу (в 2013 году «Эвалар» получил 1,8 млрд рублей чистой прибыли). Однако по итогам шести месяцев 2014 года доля биодобавок «Эвалара» на российском рынке, по оценке DSM Group, уменьшилась с 20% до 17%. Если в 2013 году на долю пяти самых популярных БАДов алтайской компании приходилось почти 11% всех продаж биодобавок в России, то в первой половине 2014 года — 5,3%. Лидер теряет силы?
Под давлением
Судя по каталогу продукции «Эвалар», ее действие на человека почти безгранично: «для красоты», «для мозга», «для сердца», «для почек», «для мужчин», «для контроля веса и похудения», просто «для женщин» и просто «для мужчин» — всего 200 наименований таблеток, капсул, настоек, чая в пакетиках и даже кофе.
В середине 2000-х Федеральная антимонопольная служба (ФАС) обвинила компанию в недобросовестной конкуренции из-за приобретения исключительных прав на название «Красный корень», а в 2008 году в ее БАДах обнаружили плесень. В апреле 2009 года ФАС признала ненадлежащей рекламу препарата «Транзит», «создающую впечатление», что этот БАД обладает лечебными свойствами, в мае была признана ненадлежащей реклама еще двух БАДов компании. В 2011 году ФАС обвинила «Эвалар» в нарушении закона «О рекламе»: при продвижении «Глицин Форте Эвалар» «создавалось впечатление», что БАД является лекарственным средством. В том же году компания получила от ФАС предписание прекратить распространение недостоверной рекламы биодобавок «Инсулин форте эвалар» и «АД минус», из которой потребитель мог сделать вывод, что эти БАДы лечат. В феврале 2013 года соответствующее предупреждение компания получила от Роспотребнадзора.
«Овесол» — выводит шлаки, препятствует образованию камней, «Эндокринол» — апофеоз! — корректирует уровень гормонов, — перечислял в мае 2013 года на заседании Государственной думы депутат Антон Беляков. — «Тройчатка Эвалар» — о ней нам с вами каждый день рассказывают по всем телеканалам непрерывно — обладает паразитогонным эффектом, хотя доказано, что это не так. И наконец высший пилотаж: «Шиитаке» — профилактика онкозаболеваний. Ну совесть есть?!»
«Эвалар» действительно не экономит на продвижении своих биодобавок.
По данным Adindex, компания потратила на рекламу в 2013 году 2,5 млрд рублей — всего на 43 млн меньше, чем Coca-Cola, и заняла 21-е место в рейтинге крупнейших рекламодателей России. В Госдуме обсуждался законопроект об ужесточении рекламы БАДов. Беляков предлагал ее полностью запретить. По словам бывшего депутата (в сентябре 2013 года Антон Беляков стал представителем Владимирской области в Совете Федерации), его законопроект получил положительное заключение правительства и профильного комитета, но потом к обсуждению подключилось «профессиональное сообщество» и после консультаций появился компромиссный вариант. Поправка к закону «О рекламе», принятая в июле 2013 года, обязала производителей и продавцов БАДов сопровождать рекламу информацией о том, что эти средства не являются лекарством.
Лариса Прокопьева к претензиям регулирующих органов относится спокойно: «Мы лидеры, поэтому на нас и нападают. Если мы и нарушали, то не потому, что хотели это сделать, а потому, что четкого закона не было. БАДы в России — продукт новый, поэтому сколько живет наша компания, столько с ней и воюют».
По следам «гербалайфа»
Год 2000-й, самый популярный товар в российских аптеках — «Настойка боярышника». Сто миллилитров крепостью 70 градусов стоят 6–8 рублей, не облагаются ни акцизами, ни НДС. Купить можно в любое время суток, но особый спрос по утрам — с похмелья. Алтайская компания «Эвалар» тоже решила заработать на популярном продукте. Скупила в окрестностях тонны боярышника и связалась с московским офисом одного из крупнейших производителей настойки. «Боярышник? — удивились в Москве. — А кто вам сказал, что мы его в настойке используем? Нам красителей хватает».
Собранный боярышник отправился на склад до лучших времен, но через год «Эвалар» выпустила собственный хит — «Настойку сабельника» для суставов и позвоночника.
«В отличие от «Настойки боярышника» нашей настойкой действительно лечились, по ощущениям, сразу всей страной», — вспоминает Прокопьева.
С продуктом в компании угадали, но ошиблись в другом — не зарегистрировали оригинальное название, поэтому вскоре настойку сабельника производили уже около десятка компаний.
Бизнесом основательница «Эвалара» занялась в начале 1990-х, когда в «Федеральном научно-производственном центре «Алтай», на котором разрабатывались компоненты и топливо для ракетных комплексов стратегического назначения, началась конверсия. На закрытой территории было создано несколько десятков компаний для производства гражданской продукции. Старший научный сотрудник НПЦ Лариса Прокопьева с коллегами наладила выпуск жевательной резинки и, как говорит, довольно успешно ее продавала, пока рынок не подмяли под себя иностранные корпорации. Не смогла конкурировать с иностранной и декоративная косметика, которую начинающие предприниматели пробовали выпускать на оборудовании, арендованном у польской компании Pollena.
Что делать? «В аптеках пусто, даже ромашки не было, — рассказывает Лариса Прокопьева. — Мы довольно быстро наладили брикетирование лекарственных трав — ромашки, календулы, череды…» В 1993 году ее компания получила патент на промышленную технологию переработки алтайского мумие — препарат стал первым БАДом «Эвалара». Затем появился БАД для похудения «Анкир-Б» из пищевой микроцеллюлозы, которую Прокопьева выкупила на одном из оборонных производств Бийска. Спрос уже был подогрет продажами иностранных биодобавок методом сетевого маркетинга. Как говорит Прокопьева, все знали о «гербалайфе», оставалось лишь сделать нечто подобное, но дешевле и качественно. «Эвалар» сделал — и успех был колоссальным.
В 1996 году компания продала продукции на 17 млн рублей, на следующий год ее выручка удвоилась. В 1998 году выросла до 78 млн рублей, через три года составила 138 млн рублей. В начале 2000-х, когда «Эвалар» продавала биодобавки более 50 наименований, на территории оборонного предприятия компании стало тесно. Лариса Прокопьева, владевшая 50% акций «Эвалара», решила создать собственную производственную базу. Но опасалась, что выезд за периметр НПЦ сделает компанию уязвимой. «Внутри оборонки мы были в безопасности, а вот за забором у кого-то могло появиться желание нас подешевле забрать, а у кого-то — соблазн свой пакет продать», — объясняет она скупку акций у бывших коллег-партнеров.
В итоге Прокопьева стала единственным владельцем компании и начала строить на окраине Бийска завод. Предприятие, заработавшее в 2004 году, обошлось ей в 450 млн рублей. Выручка «Эвалара» к тому времени была почти в 2,5 раза больше. В том же году компания принялась создавать сырьевую базу. Собственным сырьем компания пока обеспечена на 30%, остальное закупается за границей — экстракты трав, витамины, аминокислоты. На заводе лекарственные травы очищаются, высушиваются, под воздействием температур и вакуума из растительного сырья вытягивают экстракт, который по заданной рецептуре смешивается автоматами с другими компонентами, полученные смеси преобразовывают в таблетки и капсулы, упаковывают и отправляют на продажу. Заводом Лариса Прокопьева откровенно гордится: «У нас немецкое оборудование, французское. На китайское мы смотрим свысока».
Фармацевтический смысл
В нескольких десятках километров от алтайских плантаций «Эвалара» на 800 га земли выращивает более 70 видов лекарственных трав компания «Биолит». Основной владелец «Биолита» Валентина Буркова стала производить биологически активные добавки в одно время с Ларисой Прокопьевой и сейчас выпускает 400 наименований продукции, в два раза больше, чем «Эвалар». А вот выручка у компании гораздо скромнее — около 100 млн рублей в год. Почему такой разрыв? Разные стартовые условия, объясняет Буркова. «Эвалар» был создан на оборонном предприятии и вначале им и субсидировался. Это, конечно же, помогло. Тем не менее все, что они делали и делают, достойно уважения», — замечает она.
Азы маркетинга Лариса Прокопьева познавала на курсах, которые в начале 1990-х были организованы на НПЦ «Алтай»: «На них нам незатейливо объяснили, как продвигать товар». Основательница «Эвалара» оказалась способной ученицей. Свою продукцию она продвигала через аптеки, игнорируя методы прямых продаж, которые предпочитали другие производители. «Эвалар» в каждом своем рекламном сообщении придает фармацевтический смысл своим БАДам, они изначально на этом строили свою стратегию, — замечает Давид Мелик-Гусейнов, директор Центра социальной экономики (экспертиза в области медицины и социальной сферы). — Поэтому «Эвалар» с точки зрения маркетинга сейчас номер один в России».
Некоторые наименования компания Прокопьевой выпускает в двух видах: как лекарственное средство и как БАД. Названия почти не отличаются: «Атероклефит» и «Атероклефит Био» , «Красный корень» и «Красный корень плюс», «Ци-Клим» и «Ци-Клим Аланин». Дизайны упаковок очень похожи. «Они регистрируют лекарство, которое выпускают, условно говоря, по две пачки в год, и одноименный БАД, — возмущался депутат Антон Беляков. — Рекламируется лекарство, а массово продается не прошедшая клинических испытаний биодобавка».
Владелица «Эвалара» признает, что БАДы, пользующиеся спросом, в случае успешных клинических испытаний переводятся в категорию лекарственных средств.
Но методы рекламы продукции будут разные: в одном случае говорится — «лечит», в другом — «способствует нормальному состоянию».
«Фармацевтичности» бренду добавляет и одноименная сеть аптек. Аптечный бизнес, как рассказывает Прокопьева, у 
«Эвалара» появился случайно. В середине 1990-х оптовики расплачивались с компанией за БАДы лекарствами, для реализации которых и была открыта первая аптека в Бийске. «Предприятие росло, требовалось все больше наличных денег, поэтому росло количество аптек, — объясняет предпринимательница. — На самом деле, это не самый лучший бизнес — тяжелый и с низкой рентабельностью, в пределах 6%». Тем не менее под вывеской «Эвалар» сейчас работают 25 аптек, в том числе шесть — в Москве. Одна из них в сентябре 2011 года была открыта на Тверской улице, где цена аренды площадей очень высока и ритейлеры, как правило, держат магазины для поддержания имиджа бренда.
Дочь Ларисы Прокопьевой Наталья в 2009 году возглавила Комитет по контролю за оборотом БАДов некоммерческого партнерства «Производителей биологически активных добавок к пище, лечебного и профилактического питания» (она же руководит советом директоров «Эвалара» и московским представительством компании). Сын Александр в декабре 2011 года был избран депутатом Государственной думы по спискам «Единой России». Сейчас он член думского комитета по охране здоровья и глава подкомитета по совершенствованию медицинского образования, развития науки и новых технологий в медицине. «Нельзя сказать, что он лоббирует интересы предприятия, нам особых законов не надо. Он старается улучшить законодательство для всего рынка», — уверяет Прокопьева.
Часть прибыли от биодобавок владелица «Эвалара» вложила в медиабизнес. В 2013 году она выкупила у местного предпринимателя Анатолия Банных алтайские выпуски «Комсомольской правды», «Аргументов и фактов», «Московского комсомольца» и несколько городских газет и популярных на Алтае информационных сайтов. Но основные инвестиции идут в расширение производства. Рядом со своим предприятием в Бийске Прокопьева строит еще один завод, который будет выпускать 6 млрд таблеток и капсул в год — в четыре раза больше, чем «Эвалар» производит сейчас. Цена вопроса — 3 млрд рублей. Запуск нового завода намечен на 2017 год. Однако что к тому моменту будет с рынком?
Защитная реакция
Российский рынок биодобавок, оцениваемый в 35 млрд рублей, попал в полосу стагнации. Трудно сказать, что больше повлияло — насыщение спроса или рекламные ограничения. «С введением новых запретов нам пришлось заменить весь креатив в рекламе, и в результате получились абсолютно пустые ролики, — жалуется топ-менеджер российского производителя БАДов, одного из ближайших конкурентов «Эвалар». — Естественно, это сказалось на продажах, по итогам года в объемах упадут все».
Чтобы снять с себя часть ответственности за продвижение биодобавок, компания «Эвалар» начала предлагать аптечным сетям производство БАДов под их торговыми марками (с кем ведутся переговоры, Лариса Прокопьева пока не раскрывает). Изменилась и реклама.
Теперь упор делается не на целебных свойствах БАДов, а на том, что они выпускаются «фармацевтической компанией «Эвалар».
В принципе компания имеет на это право — ее производство сертифицировано по международному стандарту GMP. Такую сертификацию, согласно приказу Минздрава, с 2000 года обязаны проходить все российские производители лекарственных средств и фармацевтических субстанций. «Эвалар» сейчас производит 11 видов лекарственных средств, но маркировка «GMP — гарантия качества» стоит на упаковке всех ее БАДов.
По подсчетам DSM Group, за первую половину 2014 года объем закупок БАДов аптечными сетями вырос на 14,6% в деньгах (до 14,5 млрд рублей), но снизился на 2,2% в количестве упаковок. Ритейлеры пытаются заработать на более дорогих продуктах, среди которых велика доля импорта.
В 2013 году доля иностранных производителей на российском рынке БАДов выросла с 33% до 38%. За шесть месяцев 2014 года продажи биодобавок Bayer выросли на 448%, Solgar Vitamin and Herb — на 93,4%, Richard Bittner — на 50%. Китайская корпорация Bing Han (годовой оборот — $800 млн) надеется через пять лет занять 25–30% российского рынка биологически активных добавок. В Республике Алтай Bing Han планирует арендовать 4000 га земли под посадки «императорского» женьшеня. Сырье будет перерабатываться в Китае и затем продаваться в России.
Ответ «Эвалара»? Развитие экспорта. В марте 2014 года предприятие Ларисы Прокопьевой получило сертификат GMP Национального фонда санитарной защиты США на соответствие по БАДам, в июле на производстве прошла инспекция австралийской администрации по лекарственным средствам.
За границей «Эвалар» продает около 10% продукции, пока в основном в ближнем зарубежье — на Украине, в Казахстане, странах Балтии, но, по словам Прокопьевой, уже заметную выручку приносят поставки в Германию, США, Чехию.
Конкурент «Эвалара» не исключает, что реклама БАДов в России вообще может быть запрещена — как, например, в Казахстане. Если это произойдет, то производителям биодобавок придется переключаться на лекарственные и косметические средства. «Наше производство сертифицировано по GMP, производить лекарства или БАДы — для нас особой разницы нет, — рассуждает Лариса Прокопьева. — Пойдем туда, где будет прибыль».
Источник